Reclutamiento de personal

Reclutamiento
Este consiste en un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Para lograr su cometido, el reclutamiento debe atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso de selección. Las descripciones de puestos constituyen instrumentosesenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante. El proceso del reclutamiento conlleva varios pasos los cuales implican que el reclutador identifique las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección.
Asimismo el reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de lapersona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado. El reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases:
Investigación interna sobre las necesidades.
Investigación externa del mercado.
Métodos de reclutamiento por aplicar
En otraspalabras, en éstas fases se distinguen: las personas que la empresa requiere, lo que el mercado de recursos humanos puede ofrecerle y las técnicas de reclutamiento.
Igualmente debemos saber que antes de aplicar el proceso de reclutamiento hay que tener en cuenta el entorno de la empresa, es decir, hay que analizar la disponibilidad interna y externa de los recursos humanos, las políticas de laempresa, los planes de recursos humanos, las prácticas del reclutamiento y los requerimientos del puesto de trabajo.
Podemos agregar que el reclutamiento se puede sub-dividir en reclutamiento interno y externo.
El reclutamiento interno es cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos, trasladados otransferidos con ascenso. Este proceso tiene como ventaja que la empresa no tiene que invertir tiempo ni dinero al adaptar nuevo personal a la empresa, asimismo se tiene cierto grado de seguridad ya que la persona la cual va a ser promovida o trasferida ya tiene tiempo en la empresa y ya se conoce su forma de trabajar.
Asimismo el reclutamiento interno tiene varias desventajas, las cuales implicangenerar conflicto de intereses, ya que al ofrecer oportunidades de crecimiento en la organización, tiende a crear una actitud negativa en los empleados que no demuestran condiciones o no logran esas oportunidades. Otras de las desventajas es que esta exige que los empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para ascender -por lo menos a ciertos niveles por encima del cargo que van a ocupar- ymotivación suficiente para llegar allí. Si la organización no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado, corre el riego de frustrar a los empleados en sus ambiciones, lo cual origina empatía, desinterés o el retiro de la organización para buscar oportunidades fuera de ella.
Por otra parte el reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Cuando sepresenta una vacante, la organización intenta llenarla con personal de afuera, o sea los candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento. Una organización puede optar por un programa de reclutamiento externo cuando siente la necesidad de atraer personas nuevas a la empresa, una de las ventajas es que la entrada de recursos humanos ocasiona siempre una importación de ideas nuevas ydiferentes enfoques acerca de los problemas internos de la organización y, casi siempre, una revisión de la manera como se conducen los asuntos dentro de la empresa. Con el reclutamiento externo, la organización como sistema se actualiza con respecto al ambiente externo, y se mantiene al tanto de lo que ocurre en otras empresas.
Igualmente podemos decir que las desventajas del reclutamiento externo...