Reclutamiento De Personas

Carrera: RRHH



RECLUTAMIENTO DE PERSONAS


Es un conjunto de tecnicas y procedimientos orientado a, atraer candidatos calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

Es un sitema de informacion el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretendellenar.

Consiste, en actividades relacionadas con la investigacion y la intervencion de las fuentes capaces de proveer a la organización un numero de suficientes personas para sus objetivos y planes futuros, de crecimiento y desarrollo que significaran nuevos aportes de recursos himanos.



FUENTES DE RECLUTAMIENTO



Existen varias fuentes de reclutamiento, sin embargo, su eleccion dependedel perfil del puesto que se desea cubrir y de las politicas de personal de la empresa, para ello la organización llevara a cabo actividades relacionadas con la investigacion interna (personas que la organización requiere), externa (lo que el mercado de recursos humanos puede ofrecer) y tecnicas de reclutamiento por aplicar.



INVESTIGACION INTERNA



Corresponde a una investigacionacerca de las necesidades de la organización referente a sus recursos humanos y que politicas pretende adoptar con respecto a su personal. la investigacion implica

determinar `politicas de reclutamiento, describiendo los propositos y objetivos del empleador.

organizaer el reclutamiento y delegar autoridad y responsabilidad apropiada para esa funcion

establecer la lista de requisitos de lafuerza de trabajo.



En muchas organizaciones esta investigacion se sustituye mediante tecnicas de planeacion de personal, para determinar en forma sistematica la provision y demanda de empleados que tendra en una organización.

existen varios modelos de planeacion algunos son genericos y abarcan toda la organización, otros son especificos para determinados sectores



1) modelo basado enla demanda estimada del producto o servicio:

La demanda de personal son una variable dependiente de la demanda estimada del producto, ante el aumento de produccion resultante de la tecnolgia reducira el personal. lo cual llevara a una disminucion del precio del producto, originando un aumento en las ventas.



2) modelo basado en segmentos de cargos:

Se centra en el niveloperacional de la organización utilizada en muchas empresas de gran tamaño



• seleccionar un factor estrategico cuyas variaciones afectan proporcionalmente las necesidades de personal (ventas).
• establecer los niveles historicos y futuros de cada sector estrategico.
• determinar los niveles historicos de la fuerza laboral de cada unidad
• proyectar los niveles futuros de fuerzalaboral de cada unidad mediante la correlacion con la proyeccion de los niveles de factor estrategico correspondiente.



3) Modelo de sustitución de puestos claves:
es una representación visual de quien sustituye a quien en la org. ante la posibilidad que exista una vacante. La información que facilita esta representación se considera como la información mínima para la toma dedecisiones, relacionadas con sustituciones futuras en función del status del candidato. Este status depende de:



• Desempeño actual (evaluación de desempeño, opiniones de los demás gerentes, colegas y subordinados)
• Posibilidad de ascenso (depende del desempeño actual y del éxito a futuro en las nuevas oportunidades)


4) Modelo basado en el flujo del personal:
caracteriza el flujode las personas hacia adentro de la organización, en esta y hacia afuera de ella (entradas, salidas, ascensos y transferencias). Permite predecir a corto plazo las necesidades de personal.



5) Modelo de planeación integrada:
es el modelo mas amplio y totalizante, se debe tener en cuenta cuatro factores:



• Volumen de producción.
• Cambios tecnológicos que...