reclutamiento del personal

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES

“UNIANDES”

FACULTAD: DE SISTEMAS MERCANTILES.

CARRERA: CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA

TEMA:
PROCESO DE RECLUTAMIENO DEL BANCO PICHINCHA

ALUMNA:
JOSSELYN ELIZABETH TOCTAGUANO

TUTOR:
ING. FRANKLIN NARANJO

FECHA: 04 DE NOVIEMBRE DEL 2014
SANTO DOMINGO
2014

INTRODUCCIÓN

El proceso de reclutamiento de una empresa uorganización que se tomó
como ejemplo es el BANCO PICHINCHA que en cierta forma busca propiciar
una transparente y eficiente gestión de los procesos de reclutamiento y
selección donde el mérito, la idoneidad sean los elementos centrales en su
ejecución.
Para apoyar y estandarizar técnicamente el trabajo de los encargados de los
procesos de selección o de las áreas de recursos humanos del BANCOPICHINCHA asociadas a esta función, se presentan además anexos con
ejemplos de formatos para llenar algunas vacantes disponibles. Por lo tanto,
lo anterior se alinea a la necesidad de desarrollar procesos de selección
estandarizados para los establecimientos del BANCO PICHINCHA, de
acuerdo a las realidades, en el marco de la Gestión de Recursos.

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PROCEDIMIENTO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN1) SOLICITUD DE INICIO DEL PROCESO
Solicitud de Jefatura de iniciar proceso a encargada/o de recursos humanos
o encargado de selección del BANCO DEL PICHINCHA: Una vez que se
crea una vacante, la Jefatura directa de la unidad servicio que requiera cubrir
este cargo deberá hacer llegar al responsable del proceso de selección de
su establecimiento un memorándum especificando al menos lossiguientes
datos:
 Unidad de desempeño.
 Nombre cargo vacante.
 Fecha estimativa en que se requiere asunción del cargo.

Contacto para acuerdos: Una vez recepcionada la solicitud, el encargado
del proceso tomará contacto con la jefatura solicitante para acordar detalles
de la ejecución del proceso.

2) CREACIÓN/VALIDACIÓN DE PERFIL DE COMPETENCIAS

PARA EL CARGO
Desarrollar el perfil decargo:
En caso de contar con el perfil del cargo, este deberá ser revisado en su
validez para las funciones y competencias requeridas actualmente. En caso
de no contar con el perfil elaborado del cargo vacante éste deberá ser
construido. Esta labor deberá realizarse acorde al modelo de competencias
utilizado y mediante una metodología participativa (por ejemplo entrevistas).

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ElPerfil

de

Competencias

corresponde a un documento que
contiene la descripción de un conjunto
de requisitos y competencias que se
estima debe tener una persona para
desempeñarse adecuadamente en un
cargo determinado. Todo perfil debe
contener la siguiente información:
IDENTIFICACIÓN

DEL

CARGO:

Nombre del cargo, Jornada de trabajo,
Grado, Tipo de contrato, Línea dedependencia, Organigrama, etc.
REQUISITOS DEL CARGO: Requisitos de experiencia y Educacionales.
FUNCIONES: Misión del cargo, definición de funciones y resultados
esperados (objetivos o metas más importantes del cargo).
COMPETENCIAS REQUERIDAS: Conjunto de habilidades, actitudes y/o
rasgos que debe poseer el ocupante del cargo para realizar adecuadamente
su trabajo.
La elaboración del perfil para elproceso de selección se considera crítica, ya
que sirve para redactar y publicar los avisos de búsqueda en los medios de
publicación, evaluar si los postulantes poseen o no las competencias
requeridas, tomar decisiones de contratación y además para sentar las
bases para una adecuada evaluación del desempeño laboral (indicadores de
desempeño descritos), orientar los procesos de inducción,capacitación,
desarrollo de carrera, supervisión, etc.

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3) DIFUSIÓN OFERTA DE EMPLEO
DETERMINAR CANALES DE DIFUSIÓN: Las fuentes de reclutamiento
serán de carácter mixta: publicación interna y externa.
Publicación interna: busca otorgar oportunidades de desarrollo a nuestros
funcionarios y deberá efectuarse en algún medio que posibilite un acceso
masivo a la información por parte de...