Reclutamiento y selección de personal

CASO PRÁCTICO: TIVOLI
La empresa TIVOLI, dedicada a la edificación civil desde hace mas de
20 años, está en pleno proceso de crecimiento debido a las nuevas perspectivas que se abren para el sector de la obra pública. Su sede central se encuentra en Madrid.
Ante esta situación y para poder anticiparse a las necesidades previstas, la empresa desea incorporar nuevos trabajadores a su plantilla.Uno de los puestos a cubrir es el de Administrativo de contrataciones, cuya descripción de puestos se anexa.

Cuestiones a resolver:
1. Diseñar un plan de reclutamiento para el puesto vacante

Una vez analizada la necesidad de contratar a una persona para cubrir una cierta necesidad que surge dentro del seno de la empresa, lo primero que debemos hacer es un reclutamiento interno. Con estadecisión le damos la oportunidad de promoción a un propio trabajador de la empresa, o mediante la rotación de puesto, o incluso la incorporación de antiguos trabajadores. Esto creará un mejor ambiente dentro de la empresa y de motivación, al ver que sus esfuerzos se pueden ver recompensados.
En caso de no encontrar candidatos válidos dentro de la propia empresa, se recurrirá al reclutamientoexterno. Con esta modalidad recurrimos al reclutamiento activo, dando a conocer la oferta para que los candidatos nos hagan llegar su CV para su evaluación. En nuestro caso, recurriremos a prensa e Internet para dar a conocer la oferta, y de esta forma obtener suficientes candidaturas para encontrar al candidato ideal. Las ventajas de utilizar esta fuente de reclutamiento son: rápida difusión, permiteacceder a un amplio sector de población, permite prever el costo de la campaña de reclutamiento, permite mantener el anonimato de la empresa, obtener gran número de respuestas.

2. Elaborar un anuncio destinado a prensa. Señala en que publicaciones harías aparecer este anuncio.

El anuncio lo haríamos aparecer en periódicos como El País y El Mundo. Otro medio sería Internet, medianteportales de búsqueda de empleo como InfoJobs e Infoempleo.
















3. Define un proceso de selección completo para este puesto de trabajo. Fases, plazos, criterios,…

Para cubrir este puesto fijaremos un plazo de 2 semanas para llevar todo el proceso.

Las fases de un proceso de selección son las siguientes:
Fase preparatoria: donde recogeremos la información del puesto,elaboraremos un profesiograma con toda la información relativa al puesto que vamos a cubrir en cuanto a los requisitos que debe cumplir la persona que se va a incorporar. El tiempo estimado para esta fase es de 1 día.
La oferta podríamos publicarla un viernes para que durante el fin de semana los interesados puedan mandar sus candidaturas a la empresa ya sea mediante correo electrónico o a travésde su inscripción en los portales de empleo donde se haya publicado la oferta.
Filtro previo: preselección. En esta fase se eliminan las candidaturas que se alejen de las exigencias básicas del puesto vacante teniendo el resto posibilidad de continuar en el proceso de selección. Estimamos el tiempo de preselección en 3 días, tiempo suficiente para recoger suficiente CV para comenzar a evaluar lascandidaturas. Este proceso comenzaría el lunes y terminaría el miércoles.
Fase inicial: entrevista previa. Aquellos candidatos que se consideren aptos para el puesto tendrán una entrevista personal con el responsable de RRHH para que pueda valorar su candidatura. El tiempo que se tardará en realizar las entrevistas será de 2 días, para poder ver a todos los candidatos válidos para el puesto encuestión. Las entrevistas se realizarían durante jueves y viernes.
Fase pruebas: aplicación pruebas. Los candidatos que pasen la primera entrevista tendrán que realizar una serie de pruebas para conocer sus conocimientos en la materia. Las pruebas se enviarían a los candidatos aptos en la fase inicial para que las hagan durante el fin de semana.
Fase entrevista: entrevista en profundidad. Una...