Reclutamiento Y Selección

Una política trascendente
Ahora bien, en caso de presentarse una vacante existen dos posibilidades para cubrirla:
a) Buscar entre los empleados de la propia organización
b) Atraer personasdel exterior
El reclutamiento
Fuentes para abastecer los elementos :
* Colocar avisos en la puertas de la empresa
* Poner anuncios en periódicos o revistas especializadas
* Difundirla existencia de vacantes por medio de televisión o radio

* Aspectos éticos
En la jerga administrativa se le denomina “piratería”. La necesidad de conservar a los miembros valiosos de laempresa, para evitar problemas de moral y otras razones.
La selección y la legislación
Agrega en articulo 23 “ toda persona tiene derecho al trabajo, ala libere elección de su trabajo, a condicionesequitativas y satisfactorias de trabajo y a la protección contra el desempleo”
Principios de la selección de personal
Es de primordial importancia, antes de describir el proceso, poner énfasis en tresprincipios fundamentales:
1. Colocación : es común seleccionar a los candidatos poniendo en cuenta solo un puesto de trabajo, beneficio también de los candidatos.
2. Orientación: esnecesario considerar la labor del seleccionador ya no como limitada por las fronteras de la organización si no en un sentido más amplio de referencias los problemas de subocupación y desempleo.
3. Éticaprofesional: es imprescindible en un aspecto considerar los valores del personal.
El problema general de la selección y la colocación
Se trata de determinar cuáles candidatos tendrán éxito en eltrabajo. Se trata de predecir , tomando como base una serie de datos como el alto desempeño en el trabajo.
Instrumentos de evacuación
El proceso de inferir la probabilidad de éxito en el trabajo,también se les denomina predicadores.
* Solicitud
Consiste en un formato en el cual se piden diversos datos demográficos: nombre, domicilio, teléfono, escolaridad, empleos anteriores, etc.
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