Reclutamiento Y Seleccin De Personal

Páginas: 2 (400 palabras) Publicado: 22 de julio de 2012
En la siguiente lectura se dan a conocer las categorías existentes de las técnicas de selección de personal, las cuales una vez que se obtiene toda la información acerca del cargo que se pretendecubrir y del perfil que debe de tener el posible ocupante, deben de aplicarse según el estilo o la manera en que cada empresa haga su selección pero siempre tratando de que cada categoría sea tomada encuenta ya que en su conjunto ayudan a realizar una efectiva selección del personal y en la medida en que mejor se apliquen, podremos garantizar el correcto desempeño de los individuos dentro de lasorganizaciones

TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Podemos decir que existen cinco grupos o categorías de las técnicas de selección de personal las cuales se desarrollaran a continuación:


1.Entrevistas de
selección







2. Pruebas de personalidad

3. Técnicas de simulación o también llamada dramatización
Definitivamente entre mejor se haga la aplicación de lasdiferentes técnicas de selección de personal en las organizaciones, mayor será el grado de certeza o certidumbre que tengamos respecto al buen desempeño de los trabajadores en las organizaciones.
Estasherramientas deben de ser usadas y tomadas en cuenta al pie de la letra siempre que se necesite cubrir un puesto o evaluar un aumento de categoría, ya que en muchas ocasiones por la misma dinámica de lasempresas o por eventualidades se hacen a un lado, lo cual a corto o mediano plazo se traducirá en ineficiencias y en problemas laborales que pudieron haberse evitado desde un principio si se hubierarealizado una correcta evaluación en la selección del personal.
Como todos sabemos, muchos de los problemas de las organizaciones provienen del inadecuado desempeño de los empleados y es por estarazón que el desarrollo cada vez más acelerado que necesitan tener las organizaciones no puede darse, por esta razón el momento en que se escoge a una persona para ocupar un nuevo puesto requiere de un...
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