Reclutamiento y Seleccion De Peronal

UNIVERSIDAD YACAMBU
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Reclutamiento-selección y contratacion de personal
Reclutamiento-selección y contratacion de personal

Integrantes:
Colina, José
Crespo, Alirio
Ortiz, Khaled
Porteles, María M.
Veliz, Dayana
Docente: Myriam Porras

Cabudare, Junio 2011.

Introducción.
Las empresas y organizaciones en laactualidad requieren de un capital humano, con un conjunto de conocimiento que ayude a resolver la problemática en un área determinada del entorno laboral, es por ello que se requiere de un método de reclutamiento o selección acorde al tipo de empresa, realizado por un personal que lleva la idea de las necesidades de la empresa y un formato regido por la ley, para seguir los canales regulares a la hora dela incorporación de un candidato en la compañía.
A partir de esta información se da a conocer los métodos a seguir, las estrategias utilizadas para el reclutamiento y los factores que se deben tomar en cuenta a la hora de seleccionar ese importante elemento que conformara día a día un grupo de trabajo por esta razón es de vital importancia conocer el perfil de cada uno de los integrantes de laempresa a través de una síntesis o resumen de su estado de salud, estudios realizados, experiencia laboral para con esto decidir si cuenta con lo necesario para ser contratado.

RECLUTAMIENTO.
Reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y terminan cuando se reciben lassolicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.
Los departamentos de personal suelen desempeñar la función de reclutamiento en la mayoría de las compañías. Las descripciones de puestos, constituyen instrumentos esenciales, especialmente para los reclutadoresque trabajan para compañías de grandes dimensiones. Tales descripciones proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.
En años recientes, un elemento se ha sumado al campo del reclutamiento: el aspecto internacional. A medida que más compañías operen en dos o más países, identificar y atraer a personal de distintas nacionalidades paratrabajar en compañías nacionales, o identificar trabajadores locales para que laboren en el exterior, constituirá un campo de crecientes retos profesionales.
RECLUTADORES.
Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porqueilustra las vacantes actuales y las que se contemplan en el futuro. Ese plan permite al reclutador actuar en forma práctica, al poseer información sobre las necesidades de personal presentes y futuras.
El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar informaciónadicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.

Planeación de Recursos Humanos
Planeación de Recursos Humanos

REQUERIMIENTOS DEL PUESTO
REQUERIMIENTOS DEL PUESTO
IDENTIFICACION
DE UNA
VACANTE
IDENTIFICACION
DE UNA
VACANTE
Información del análisis del puesto
Información del análisis del puesto

Métodos de reclutamiento
Métodos de reclutamiento
Planesde acción afirmativos
Planes de acción afirmativos

Comentarios del gerente
Comentarios del gerente

Conjunto de candidatos satisfactorios
Conjunto de candidatos satisfactorios
Requerimientos específicos de los gerentes
Requerimientos específicos de los gerentes

DESAFÍOS DEL RECLUTAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS.
a.- Planes Estratégicos.
En las compañías grandes y tecnológicamente...