Reclutamiento y seleccion de personal

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La Selección de Personal, puede realizarse, a través de un concurso interno como externo, entendiéndose que a nivel interno participan solamente los colaboradores de la empresa, mientras que el concurso externo o público, participan cualesquier persona que crea reunir los requisitos exigidos para cubrir el puesto. Creemos que esta técnica administrativa, debe tomarse muy en cuenta y establecersecomo una política de personal permanente, en la medida que todo colaborador que ingresa a laborar a la empresa debe hacerlo mediante un concurso; evitándose contratar a dedo o por recomendaciones de personas sin capacidad, honestidad, ni personalidad. 3.2.2. ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCION Las actividades que generalmente se realizan para ejecutar el proceso son las siguientes, las mismas quelo presentamos en forma nominal y grafica, para una mejor comprensión y aplicación en las organizaciones: 1. Necesidad de Requerimiento de Personal 2. Conformación de la Comisión de Concurso 3. Publicación y Convocatoria del Concurso 4. Recepción de Solicitudes y Expedientes 5. Evaluación y Calificación de Expedientes. 6. Administración de Pruebas de Selección 7. Entrevista Personal 8.Investigación de Antecedentes 7. Elaboración y Publicación del Cuadro de Méritos del Concurso REQUERIMIENTO CCOMISION CONVOCATORIA ALIF I CACIO EXAMENES RECEPCION ENTREVISTA ENV. ANTECEDEN CUADRO MERITOS 3.2.2.1 NECESIDAD DE REQUERIMIENTO DE COLABORADORES Es una de las primeras etapas de este proceso, que consiste en hacer llegar mediante un documento diseñado para tal fin, el detalle de cada unolos puestos o cargos que necesitan ser cubiertos, esta tarea puede ser programada con anticipación, o también por necesidades urgentes en cualquier momento se solicita; Generalmente a principios de año se hace el requerimiento, para ser considerado en el presupuesto general. Toda requisición de recurso humano surge de las necesidades de las unidades administrativas funcionales de una organización,que sienten la necesidad de cubrir puestos o cargos, para su normal desarrollo de sus operaciones. Consiste específicamente en un documento administrativo, que hacen llegar las unidades administrativas de las instituciones y que detalla cada uno de los puestos de trabajo que se encuentran vacantes, los mismos que se someterán a concurso. Las vacantes pueden tener su origen o ser consecuencia delcese de personal, creación de nuevos puestos, o por haber sido previstas inicialmente en el Cuadro de Asignación de Personal (CAP). La requisición es competencia de las respectivas unidades administrativas, siendo responsable el Area de Recursos humanos de la recepción, registro y análisis de la pertinencia y trámite de Requisición de personal para la cobertura de vacantes permanentes,existentes o nuevas; Corresponde a la Gerencia General determinar la autorización de toda Requisición como paso previo para iniciar el proceso de reclutamiento y selección de personal. Dicha decisión se sustentará en el informe técnico que emita la dirección de recursos humanos. 3.2.2.2 CONFORMACION DE LA COMISIÓN DE CONCURSO Todo concurso debe tener una comisión de personas que conduzcan el Proceso deSelección de personal, esta comisión o jurado del concurso debe de estar reconocida o autorizada por la gerencia de la empresa, dándole la autoridad y autonomía para las decisiones administrativas hasta culminar con la entrega y publicación del cuadro de mérito, o resultados del concurso. El jurado debe estar integrado por personal probos, que demuestren capacidad, experiencia, moralidad yhonestidad, ya que ello garantiza que el concurso se desarrolle en una forma técnica, legal y transparente. En cuanto a sus componentes, existen muchas causas y razones para elegir a las personas que la deben integrar, pero se recomiendan que deben elegirse de acuerdo a las características y requisitos del puesto, y dos miembros siempre deben de estar presente, nos referimos al jefe de recursos...
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