Reclutamiento y seleccion de personal

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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
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INDICE
1. INTRODUCCIÓN.

2. EL PERFIL DE LA FUNCIÓN: TAREAS Y COMPETENCIAS.
3.1. EL TITULO DE LA FUNCIÓN.
3.2. EL OBJETIVO DE LA FUNCIÓN.
3.3. EL ENCUADRAMIENTO JERARQUICO.
3.4. EL CONTENIDO DE LA FUNCIÓN3.5. LA REMUNERACIÓN.
3.6. CONDICIONES FISICAS Y MATERIALES.
3.7. COMPETENCIAS PROFESIONALES.

3. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO: MERCADO DE TRABAJO Y ANUNCIOS.
4.8. RED DE CONOCIMIENTOS.
4.9. CANDIDATURAS ESPONTANEAS.
4.10. ESCUELAS Y UNIVERSIDADES.
4.11. PUBLICACIÓN DE ANUNCIOS.

4. EL PROCESO DE SELECCIÓN: ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS.
5.12.ELECCIÓN ENTRE RECLUTAMIENTO INTERNO O EXTERNO.
5.13.1. VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO.
5.13.2. INCONVENIENTES DEL RECLUTAMIENTO INTERNO.
5.13.3. VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO.
5.13. EL PROCESO DE SELECCIÓN.
5.14.4. RECEPCIÓN DE CANDIDATURAS.
5.14.5. PRESELECCIÓN DE CANDIDATOS.
5.14.6. PRUEBAS DE SELECCIÓN.5.14.7. LA ENTREVISTA DE TRABAJO.

5. ACOGIMIENTO, INTEGRACIÓN Y SOCIABILIZACIÓN DE NUEVOS COLABORADORES.
6.14. ACOGIMIENTO.
6.15. ACOMPAÑAMIENTO Y EVALUACIÓN.
6.16.8. LA FICHA DE ACOMPAÑAMIENTO Y SELECCIÓN.
6.16.9. ENTREVISTA A MITAD DEL PERIODO DE PRUEBA.
6.16.10. ENTREVITA A FINAL DEL PERIODO DE PRUEBA.

6. BIBLIOGRAFÍA.

1. INTRODUCCIÓNEl reclutamiento y selección es un proceso encadenado de procedimientos que culminan en una decisión final de elegir al candidato que irá a desempeñar la función disponible, debiendo ser precedido de acciones tendentes a una caracterización e identificación del puesto de trabajo a ocupar.
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento propiamente dicho, deberán de analizarse con anterioridad lasnecesidades en la empresa. Confirmadas las necesidades de la empresa se deben de analizar las misiones que le serán atribuidas, principales tareas, posición en el organigrama empresarial, limitaciones, remuneración, etc.
Se tendrá en cuenta, finalmente, las competencias profesionales, características de personalidad y motivaciones que los candidatos deberán exhibir para responder a las exigenciasde la función a desempeñar.

2. EL PERFIL DE LA FUNCIÓN: TAREAS Y COMPETENCIAS.

Una vez confirmadas las necesidades, se deberá de proceder a la descripción de la función, es decir, a su identificación escrita para ser más objetiva la apreciación del puesto de trabajo que se desea ocupar.
Para conseguir este objetivo es necesario hacer intervenir a un titular de la función o un superiorjerárquico, a quien pediremos que describa el principal objetivo de la función, principales misiones y tareas que le están asociadas, perspectivas de desarrollo, etc.., ya que la concurrencia de intereses comunes de ambos ayudar a precisar el contenido del puesto de trabajo y sus límites.
Después de una deseable apreciación critica, se procederá a la redacción final de la función, procurandoasociarla con otras que este asociada, en los objetivos del sector en el que este insertada y en la estrategia global de la empresa.
La descripción de la función a desarrollar en la empresa, generalmente abarca los siguientes apartados: el título de la función, el objetivo de la función, encuadramiento jerárquico, contenidos de la función, remuneración, condiciones físicas y materiales.

3.1.EL TÍTULO DE LA FUNCIÓN.

Se refiere al nombre que de la función en particular que se va a desempeñar, el titular del puesto de trabajo identificara este nombre con su profesión, debiendo de tener concordancia con las tareas desempeñadas en el puesto de trabajo, y lo marcado en los convenios colectivos empresariales o sectoriales.
El nombre de la función a desarrollar no solo es importante a...