Reclutamiento Y Seleccion Del Personal

UNIDAD 4
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL
RECLUTAMIENTO DE PERSONAS
Los individuos y las organizaciones están involucrados en un continuo proceso de atracción mutua. De la misma manera como los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, las organizaciones tratan de atraer y obtener información acerca de ellos.
CONCEPTO
Se llama reclutamiento al proceso de identificar,interesar y atraer candidatos potencialmente calificados para llenar vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia en la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitudes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados.
“El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificadosy capaces de ocupar cargos dentro de la organización”.
En esencia, es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.
Es una actividad cuyo objetivo es atraer candidatos de entre los cuales se seleccionaran los futuros integrantes de la organización.
El reclutamiento exige unaplaneación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases: personas que la organización requiere (Investigación Interna), lo que el mercado de RH puede ofrecerle (Investigación Externa) y técnicas de reclutamiento por aplicar.
INVESTIGACIÓN INTERNA
Verificación de las necesidades de la organización respecto a sus necesidades de recursos humanos a corto, mediano y largo plazo para saber qué requierede inmediato y cuáles son sus planes futuros de crecimiento y desarrollo, que significaran nuevos aportes de recursos humanos. Este censo interno no debe ser esporádico ni ocasional, sino continuo y constante, y debe abarcar todas las áreas y niveles de la organización para conocer cuáles son sus necesidades de personal y cuáles son el perfil y las características que los nuevos miembros debenmostrar y ofrecer.
INVESTIGACION EXTERNA
Es una investigación del mercado de recursos humanos orientada a segmentarlo y diferenciarlo para su análisis y su consiguiente estudio. La segmentación del mercado se refiere a la descomposición de éste en segmentos o clases de candidatos con características definidas para analizarlo y estudiarlo de manera específica. La segmentación debe hacerse de acuerdocon los intereses de la organización.
Cada segmento de mercado tiene características propias, atiende a diferentes necesidades, tiene expectativas y aspiraciones diferentes, utiliza distintos medios de comunicación y, en consecuencia debe estudiarse de manera diferente. Si la técnica de reclutamiento utilizada son los anuncios en periódicos, el seleccionado para reclutar ejecutivos será distintodel elegido para reclutar obreros no calificados. El problema fundamental de la organización es detectar y localizar en el mercado fuentes de suministro de recursos humanos que le interesen, para concentrar en ellas sus esfuerzos de comunicación y atracción. Estas fuentes proveedoras de recursos humanos se denominan fuentes de reclutamiento, que representan, que representan los objetivosespecíficos en que incidirán las técnicas de reclutamiento. Es un problema de localización: ¿Dónde se encuentran los candidatos que tratamos de atraer? De ahí la necesidad de identificar y localizar las fuentes de reclutamiento.
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. El comienzo del proceso de reclutamiento depende de la decisión de lalínea. En consecuencia, el órgano de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad de reclutamiento si el órgano que tiene la vacante no toma la decisión de llenarla. Dado que el reclutamiento es una función de staff, sus actos dependen de una decisión de la línea, que se oficializa mediante una especie de orden de servicio, generalmente denominada solicitud de empleado o...