Reclutamiento y selección de personal.

Reclutamiento y Selección de Personal

Introducción
Todas las empresas necesitan el capital humano para funcionar, sea en forma de trabajo físico o de trabajo intelectual, afectivo y social.
Las personas, como las empresas, son dinámicas y cambiantes. Una tarea importante es captar los talentos humanos y conservarlos dentro de la empresa. Sin embargo siempre se presentara la necesidad deintegrar a nuevas personas por varias razones.
Razones por las que las personas dejan la empresa:
Una de ellas es el inevitable paso del tiempo. Las personas, como todo ser vivo, tenemos un ciclo de vida: nacimiento, crecimiento, reproducción y muerte. Así, algunos miembros se retiran de la empresa por razones naturales.
Otra seria la inquietud en especial la de los profesionistas que tratarn deindependizarse abriendo su propio negocio.
Algunas mujeres contraerán matrimonio y crearan familias y ya no podrán seguir trabajando.

Ahora bien en el caso de las vacantes existen 2 posibilidades para cubrirla:
1) Buscar entre los empleados de la misma empresa para realizar un movimiento lateral o promover, si es el caso.
2) Atraer personas del exterior.
Buscar dentro de la empresaimplica varios cambios, como:
1) Contar con perfiles actualizados de alto desempeño.
2) Tener un inventario de potencial humano.
3) Haber desarrollado planes de carrera, de preferencia, con las plantillas de remplazos.
Existe el riesgo de caer en favoritismo si no se han puesto en operación estos elementos, con lo cual puede disminuir la motivación de los empleados.
Aun cuando sedecida realizar un movimiento lateral u ascenso, ya siendo en las labores más elementales se requerirá atraer a alguien para ocupar la vacante que quedo.

El Reclutamiento.
Es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulgay ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.
La organización puede recurrir a varias fuentes para tratar de abastecerse de los mejores elementos como:
1) Colocar avisos en las puertas de la empresa.
2) Poner anuncios en el periódico y revistas especializadas.
3) Difundir la noticia de vacantes por radio y televisión.
4) Acudir ainstituciones educativas cuyos planes crean personas especializadas para la vacante.
5) Asistir a grupos de intercambio con otras empresas.
6) Acudir a las bolsas de trabajo
El reclutamiento puede presentar aspectos importantes de ética profesional, por ejemplo: una persona puede trabajar en una empresa A y, ante la presencia de una vacante, invitar a un candidato de la empresa B a trabajar enla empresa A. pudiendo generar desconfianza.
Para identificar y ubicar mejor las fuentes de reclutamiento, dentro de los requisitos que la organización exigirá a los candidatos, se necesitan la investigación interna y externa.
Investigación Externa.
El mercado de recursos humanos debe segmentarse de acuerdo con los intereses de la organización, es decir, debe descomponerse y analizarse según lascaracterísticas exigidas por la organización con relación a los candidatos que pretende atraer y reclutar.
Investigación interna.
Corresponde a una investigación acerca de las necesidades de la organización referentes a recursos humanos y qué políticas pretende adoptar con respecto a su personal, implica:
1) Determinar las directrices (políticas) de reclutamiento, describiendo lospropósitos y objetivos del empleador del reclutamiento.
2) Organizar reclutamiento y delegar autoridad y responsabilidad apropiadas para esa función.
3) Establecer la lista de requisitos de la fuerza de trabajo.
4) Utilizar medios y técnicas para atraer las fuentes de recursos humanos.
5) Evaluar el programa de reclutamiento en función de los objetivos y de los resultados alcanzados....