Reclutamiento y selección de recursos humanos

Tema 3: Reclutamiento y
selección de recursos humanos
Contenido del Tema:
3.1. Introducción
3.2. Reclutamiento
3.3. Selección de personal
3.4. La elección de los instrumentos de selección y la gestión
estratégica de recursos humanos
OBJETIVOS
Proporcionar respuesta a las siguientes preguntas:
􀂃 ¿Qué es el reclutamiento y qué finalidad persigue?
􀂃􀂃 ¿Qué métodos de reclutamiento existen?¿Se utilizan
adecuadamente?
􀂃 ¿Qué modelos de selección existen?
􀂃 ¿Cuáles son los instrumentos evaluativos más utilizados?
􀂃 ¿De qué depende el grado de acierto en la decisión de selección?
􀂃 ¿Cómo influye la estrategia competitiva en la elección de los
instrumentos?
Introducción
􀂃 Selección de personal, proceso crítico en la gestión de RRHH.
Si la selección es acertada, se favoreceráel éxito de la
organización
􀂃 Existen distintas prácticas y herramientas disponibles para el
reclutamiento y selección del personal y su adecuado uso de
acuerdo con los objetivos y estrategias de la empresa facilitará
la dotación de un buen equipo humano
Reclutamiento
“ Proceso del que se sirven las organizaciones para atraer
candidatos y cubrir las vacantes de puestos”
Puede ser:
-Interno
- Externo
La utilización de una u otra fuente de reclutamiento está
relacionada con:
a) el grado en que las habilidades se adquieren dentro de la
organización o en el mercado de trabajo, y
b) la estrategia de negocios de la compañía (Miles y Snow, 1984)
- estrategias defensoras: reclutamiento interno
- estrategias prospectoras: reclutamiento externo
Métodos de reclutamiento
1.Reclutamiento informal a través de los propios empleados
o conocidos
2. Anuncios en prensa local, regional o nacional
3. Agencias de trabajo
4. Internet
Internet
Es relativamente nuevo y todavía se conoce poco acerca de su
efectividad -falta de estudios-, que depende de popularidad de
la página, nivel de puesto ofertado (medio, alto o base)...
Ventajas:
1. Accesibilidad
2. Incorporación decurricula procedentes zonas geográficas
distantes y en un breve período de tiemp
Limitaciones:
1. Impersonal
2. Accesibilidad no generalizada a todo el mundo (sobre todo
en los profesionales de nivel más basico)
Internet I
En general podemos afirmar que el reclutamiento vía Internet
es efectivo si tenemos en cuenta que:
1. Cantidad y calidad de curricula:Permite la recepción de
curricula enun número similar o superior al de los medios
clásico así como en calidad
2. Tiempo: Reduce el tiempo para la recepción de curricula,
reduciendo así los costes de proceso
3. Información estructurada: Facilita el procesamiento de la
misma
4. Accesibilidad: Instrumento al alcance de la mayoría de las
personas
Selección de personal
“Proceso utilizado en las organizaciones para tomar unadecisión sobre la adecuación de los candidatos para los
puestos ofertados, amparándose tal decisión en la información
obtenida mediante instrumentos evaluativos”
Tipología de instrumentos evaluativos:
- hojas de socilitud
- curriculum
- historiales profesionales
- entrevistas
- test de habilidades (HMG, habilidades cognitivas, habilidades
físicas, perceptuales y psicomotoras)
-refererencias
- etc...
La utilización de uno u otro instrumento depende del modelo de
selección que se esté utilizando y de la estrategia de negocios que
siga la empresa
Modelos de selección de personal
Instrumentos de P i d d I t t d
selección
Instrumentos de
selección
Propiedades
psicométricas IS
(fiabilidad y validez de
criterio)
TRADICIONAL Modelo de ESTRATÉGICO
Selección
Vinculado conlas
estrategias defensoras
Vinculado con las
estrategias prospectoras
Modelos de selección tradicional
Carácterísticas:
- Estabilidad (mercado económico y laboral)
- Repetitividad de las tareas
En general la toma de decisiones de contratación bajo el
modelo de selección clásico o tradicional reside en que las
personas posea buenos conocimientos y elevada
experiencia en el puesto que va...