Reclutamiento

UNIDAD 1. PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL


Planeación De Personal

Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de esta y hacia afuera.
Administración de recursos humanos
Bohlander snekk sherman


Es el flujo de sucesos por el cual dirección superior asegura el número suficiente de personal idóneo en el lugaradecuado y en el momento oportuno. La planeación de personal traduce los objetivos en función de los trabajadores que se necesitan para lograrlo.

Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten a fin de alcanzar las metas de la organización.


Ejemplo de planeacion del recurso humano en aplicación de softwares

FORECASTPRO

Usando datoshistóricos, ForecastPro proporciona previsiones detalladas y exactas de su futura necesidad de personal.

Definición sencilla de los parámetros y estructuras de predicción


ForecastPro permite definir libremente los parámetros (tales como ventas, el número de contactos con clientes, el tiempo medio de actuación, o el volumen de producción) que influyen en las previsiones futuras. No hayrestricciones en el tipo de datos implicados. De hecho, incluso información poco usual como las estadísticas metereológicas pueden ser introducidas y usadas.


Configuración de los parámetros para una empresa de distribución minorista


Todos los parámetros son almacenados en una estructura jerarquizada simple definida por el usuario, desde el emplazamiento individual y nivel dedepartamento, hasta la empresa entera. Cada unidad de previsión contiene la información precisa que se necesita para determinar la necesidad de personal para cada unidad. Por ejemplo, usted podría, normalmente, basar las previsiones para su contact center en el número de llamadas y correos electrónicos más el tiempo de procesamiento añadido. Las previsiones de organizaciones de distribución minorista puedeser derivadas de ingresos por horas, estadísticas metereológicas o modelos de entrada de clientes, mientras que previsiones para empresas de fabricación pueden estar basadas en volúmenes de producción o capacidad de las líneas de producción. Adicionalmente se puede especificar para cada unidad horarios de apertura individualizados, cualquier combinación está incluida, desde intervalos de 15minutos cada semana hasta 24 horas, 7 días a la semana.

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1.1.1 ELABORACION DE LA PLANEACION Y PREVISION DE LA NECESIDAD DE PERSONAL

Una de las tareas mas comprometidas y complejas que se ha de llevar acabo en el ámbito de la planeación de recursos humanos en la empresa es el calculo de las necesidades cuantitativas y cualitativas de empleados que presenta la empresa para cada uno de lospuestos y funciones de su organización, a corto, mediano y a lago placo.


1. Las previsiones a corto plazo, se centran fundamentalmente en el análisis cuantitativo de las plantullas, es decir:

a) En la determinacion de las necesidades de personal para cubrir uno de los puestos de trabajo de la empresa
b) En la formulacion del correspondiente plan de reclutamiento, deselección y de contratacion de nuevo personal
c) Y en la adecuada elaboracion de planes de formacion del personal para su adiestramiento y encuadramiento o integracion

2. las prrvisiones a medio plazo atriende mas a aspectos cualitativos de las futuras plantillas centrandose:

a) En la determinacion del perfil profesional requerido por cada uno de los puestos de trabajo de laempresa partiendo del analisis y valoracion de tareas

a) En la elaboracion del inventario de personal promocionable de la empresa, partiendo de la valoracion de meritos individuales, con el fin de dispner del plan de promocion interna y de incentivacion del personal

a) Y en la elaboracion de especializacion y de perfevcionamiento

3. Y las previsiones a largo plazo se...