reclutamiento

RECLUTAMIENTO

Definición:
Conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para ocupar el puesto.
Objetivo:
Obtener y /o atraer a un número suficiente de candidatos para cubrir un puesto especifico.
Existen varias técnicas de reclutamiento al agruparlas quedan dos tipos y un tercero:
• Internas
• Externas
• Mixtas
Internas:cuando el personal ya está dentro de la empresa
Externas: cuando el personal es ajeno a la empresa.
Mixta: es la mezcla de ambos
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Planeación de recursos humanos

Vacante fuentes y medios de reclutamiento proceso de selección


Entrevista: paso final para saber si es el candidao perfecto.
Etapas: apertura, desarrollo y cierre.
Tipos:Investigacion
Ventas concertacion de objetivos
Selección evaluacion de desempreño

Duración adecuada de la entrevista es aproximadamente 1 hora pero realmente no hay tiempo exacto.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO
INDICADORES:
Uso fuentes ----- medios
Costo ----- $
RECLUTAMIENTO ES TAMBIEN VERDER
• Técnica
• Puesto con sueldo y prestaciones= oferta
• Empresa
• Actividades
LA CANTIDAD SIN CALIDAD NO VALE MUCHO…
El reclutamiento debe ser un proceso continuo.


FASES DEL RECLUTAMIENTO
1º. FASE:
Requisición de empleado (RE)
2º. FASE:
Análisis de las fuentes de Reclutamiento
Significa analizar dónde localizar o encontrar a los candidatos adecuados.
3ª. FASE:
Elección de los medios de reclutamiento.
4ª. FASE:
Eleccióndel contenido del reclutamiento

FUENTES DE RECLUTAMIENTO.- Son los lugares en donde se supone
Estarán localizados los candidatos para la vacante que la empresa ofrece.
Pueden ser:
a).- Fuentes internas.- Significa cubrir las vacantes mediante la promoción
o transferencia de sus empleados.
b).- Fuentes externas.- Es completar las vacantes mediante candidatos que son
reclutados en el mercadode mano de obra.
VENTAJAS:
• Traer experiencia y sangre nueva a la empresa
DESVENTAJAS:
• Frustra las expectativas internas (del personal que espera la promoción o transferencia).
• Exige al candidato admitido un tiempo de adaptación a la nueva empresa y al nuevo cargo.


VENTAJAS:
Sirve Para impedir despidos
Para crear oportunidades de promoción
Fomenta la fidelidad
Ayuda aincrementar la motivación
Provoca la competencia
Es económico
DESVENTAJAS:
Puede alentar el conformismo
Limita las fuentes de talento disponibles para la organización.
1. Sindicatos.- Abastecimiento para las empresas por motivo de la cláusula de admisión exclusiva.
2. Escuelas.- Como Escuelas Comerciales, Universidades, Tecnológicos, etc.
3. Familiares y recomendados de los trabajadoresactuales. Como Ventaja: es la rápida integración del personal de nuevo ingreso.
Desventajas: fricciones y conflictos con el personal cuando no aceptan a la persona recomendada, el empleado se siente molesto cuando se sanciona a su pariente, se le niega el ascenso, etc.
4. Oficinas de colocación.- Funciona como oficina de reclutamiento y la agencia da a conocer la vacante existente. Los serviciosdeben ser gratuitos para el solicitante.
5. Solicitantes voluntarios.- Son solicitudes espontáneas ya sea por carta o en persona. Es una fuente de reclutamiento que no debe ser ignorada y toda persona debe ser tratada con cortesía y consideración.
Se presenta carta de CURRÍCULUM VITAE (Resumen de vida del solicitante)
Las fuentes externas son:
• De una página de extensión
• Debe ir acompañadade una carta de solicitud de empleo
• Datos que debe contener:
1. Datos personales: nombre del solicitante, domicilio, teléfono, estado civil, fecha de nacimiento o edad –(en algunos puestos estatura)
2. Objetivo laboral: el nombre del puesto que desea ocupar
3. Historia académica: estudios realizados, idiomas que domina, etc.
4. Experiencia profesional: puestos que ha desempeñado y tiempo....