Recompensas Y Sanciones

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Asignatura:
Adm. De Recursos Humanos
Catedrático:
Nelson Ferrufino
Sección:
1400

PRESENTADO POR:
Grupo # 5

Ciudad Universitaria 8/Noviembre/2012

INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

NOMBRE No. DE CUENTA
1. BetyPatricia Martínez 20091010228
2. Mónica Ayleen Herrera 20111003866

Recompensas y Sanciones:
Las organizaciones cuentan con una sistema de recompensas (incentivos y alicientes para estimular ciertos tipos de comportamiento deseados por la organización) y de sanciones (castigos y penalizacionespara inhibir ciertos tipos de comportamiento indeseables) con el propósito de reforzar la conducta de las personas que participan en ellas.
El sistema de recompensas y de sanciones es el factor que lleva a las personas a trabajar en beneficio de la organización. Las organizaciones ofrecen recompensas con el propósito de reforzar actividades que produzcan los siguientes efectos:
1. Aumentar laconciencia y responsabilidad del individuo y del grupo dentro de la organización.
2. Ampliar la interdependencia entre el individuo y el equipo y entre este y la organización.
3. Ayudar a resaltar la creación constante de valor dentro de la organización. E l desempeño excelente debe ser premiado.
La mayoría de las organizaciones adopta varios tipos de recompensas económicas:
1. Lasrecompensas debidas por la realización de los objetivos de la empresa (como las ganancias o las pérdidas)
2. Las recompensas vinculadas a la antigüedad del trabajador en la compañía y que se conceden de forma automática por ciertos intervalos siempre y cuando el trabajador no haya tenido un desempeño insatisfactorio.
3. Las recompensas por un desempeño claramente excepcional.
4. Lasrecompensas debidas a los resultados de los departamentos, las divisiones o unidades y que se pueda cuantificar con objetividad.
El sistema de recompensas debe tomar en cuenta el concepto de refuerzo positivo de Skinner, que dice: todo comportamiento estará determinado por sus consecuencias.
El esfuerzo positivo se fundamenta en dos principios básicos:
* Las personas procuran desempeñar susactividades de modo que les permitan obtener las recompensas o los beneficios más altos.
* Las recompensas obtenidas refuerzan la mejoría del desempeño.
Por desgracia, las organizaciones utilizan mas las sanciones que las recompensas para modificar o mejorar el desempeño de las personas. En otras palabras utilizan más la acción negativa (reprender o sancionar) que la acción positiva(incentivar o motivar).

Las relaciones de intercambio:
Toda la organización debe estar atenta al equilibrio entre los incentivos y las aportaciones. Las personas y las organizaciones están dentro de un sistema de relaciones de intercambio; es decir, las personas hacen aportaciones a la organización y reciben de ella incentivos o inductores.
* Para las personas, las aportaciones que hacen a laorganización representan inversiones personales que deben producir ciertos rendimientos, en forma de incentivos.
* Para la organización, los incentivos representan inversiones que también deben producir rendimiento, es decir, las aportaciones de las personas.
En este intercambio permanente, cada una de las partes efectúa inversiones para obtener rendimientos de la otra, compara costos ybeneficios y decide cual es el mejor camino.
¿Cuál es el enfoque de los incentivos?
El enfoque puede estar en el desempeño del puesto o en la oferta de competencias individuales. En la actualidad hay una clara tendencia a migrar hacia la construcción de competencias capaces de cimentar la competitividad de la organización.
Nuevos métodos de remuneración:
La remuneración fija todavía predomina en la...