Liderazgo

Poder referente: podemos imitar el atuendo de alguien a quien consideramos q esta a la moda; podemos exponer un argumento q oímos por primera vez a un intelectual brillante con el cual nos identificamos; quizá compremos un libro porque alguien, cuya opinión es valiosa p nosotros, lo comento favorablemente. Estas personas ejercen poder referente sobre nosotros; nos identificamos con ellas enciertas aéreas e influyen en nosotros s/ q nos sintamos manipulados.
Poder legitimo: este lo constituye la relación de autoridad en q una persona, por su posición, recibe el derecho de tomar decisiones q afectan a otros. Es el diputado q representa nuestras preferencias electorales, el jefe de departamento q nos representa en el comité ejecutivo del profesorado, el capataz q supervisa nuestro trabajo.Poder del experto: con el tiempo, una persona puede volverse experta en un área, por ej, un diputado podrá señalarle a un grupo de ciudadanos una estrategia q será considerada detenidamente, por cuanto será visto como aliado, debido a su poder legitimo, y también como experto por estar enterado de las maquinarias del congreso.
Poder de recompensa: en la situación de recompensa, la persona conpoder da quienes ameritan una gratificación. Puede ser el soborno del padre q le suplica a su hijo q termine la comida, recordándole q de postre habrá helado, o el padre q le dice a su hijo adolecente q si llega a figurar en la lista de honor, le prestara el coche los fines de semana. Usualmente, el poder de recompensa es relativo a la situación, es decir, determinado por la posición. El poder derecompensa solamente puede ser ejercido cuando el receptor tiene en mucho a la recompensa.
Poder coercitivo: si con la recompensa no sobreviene la obediencia, quienes detentan la autoridad recurren frecuentemente a la coacción. Al niño q no termina su comida se le dice q no podrá dejar la mesa hasta q los haga, o será enviado a su cuarto. El poder de coacción no es precisamente el opuesto delpoder de recompensa. Mientras q con la recompensa el individuo hace lo q la persona con poder desea, con la esperanza de lograr la recompensa, en situación de coerción el individuo trata primero de escapar al castigo. El poder coercitivo recurre no únicamente a la coerción, sino q impide también escapar de lo q la persona con poder desea.
Líder: rol mediante el cual un miembro del grupo asume enmando e impulsa y dirige la acción hacia una meta, haciéndose depositario de los aspectos positivos del grupo
Liderazgo
Liderazgo y gerencia son dos términos q a menudo se confunden. La gerencia se ocupa de manejar la complejidad. Una buena gerencia impone orden y congruencia al planear de manera formal, diseñar estructuras organizacionales rígidas y comparar los resultados con los planes. Elliderazgo establece el rumbo con una visión del futuro. Después, p convocar a los empleados, les comunican esta visón y los inspiran p q superen los obstáculos
Estilo de liderazgo
Hay dos teorías:
La teoría X según McGregor la del hombre racional. económico, se considera q el hombre carece de ambición, q es renuente al trabajo y q desea evitar responsabilidades. El líder debe motivar, organizar,controlar y coaccionar. Esta representa la tradicional teoría de la dirección, especialmente de la administración de empresas.
La teoría Y p McGregor, y del hombre q se autorealiza sostiene q el hombre está motivado por una jerarquía de necesidades. El hombre tiene el deseo de usar su potencial, de tener responsabilidades de realizarse a sí mismo. El líder presenta un reto y crea la oportunidad de qsus subordinados empleen sus capacidades en ato grado
1- El líder decide, anuncia la decisión: en un extremo el líder decide. Puede tomar la decisión y anunciarla así: “todos tomaran sus vacaciones durante las próximas primeras dos semanas de julio”.
2- El líder anuncia su decisión y convence de ella al grupo.
3- Puede exponer sus ideas e invitar a q se formulen preguntas y se hagan...