Recosntruccion de la estrategia de la organizacion
Páginas: 7 (1579 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2012
CAPITULO 1
EL ESTUDIO DE PROYECTOS
El enfoque de la Preparación y Evaluación de proyectos no es de un instrumento de decisión, sino que entrega mayor información a quien debe decidir.
1. Preparación y Evaluación de Proyectos
Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver una necesidad humana.
El proyecto surge comorespuesta a una idea que busca la solución de un problema (reemplazo de tecnología obsoleta, abandono de una línea de productos) o la forma para aprovechar una oportunidad de negocio, que por lo general corresponde a la solución de un problema de terceros (demanda insatisfecha de algún producto, sustitución de importaciones de productos que se encarecen por el flete y la distribución del país).
Sepretende dar la mejor solución al “problema económico” que se ha planteado, y así conseguir que se disponga de los antecedentes y la información necesarios que permitan asignar en forma racional los recursos escasos a la alternativa de solución más eficiente y viable frente a una necesidad humana percibida.
Etapas de Preinversión
1. Preparación del Proyecto: se determina la magnitud de susinversiones, costos y beneficios.
2. Evaluación del Proyecto: se mide la rentabilidad de la inversión.
Factores que influyen en el éxito o fracaso de un proyecto.
1. Cambio tecnológico.
2. Cambios políticos.
3. Cambios en las relaciones comerciales internacionales.
4. Inestabilidad de la naturaleza.
5. Entorno institucional.
6. Normativa legal, etc.
La preparación yevaluación de proyectos permite reducir la incertidumbre inicial respecto de la conveniencia de llevar a cabo una inversión. La decisión que se toma con más información siempre será mejor.
2. La toma de decisiones asociadas a un proyecto.
Los proyectos están asociados interdisciplinariamente y requieren de diversas instancias de apoyo técnico antes de ser sometidos a la aprobación de cadanivel decisorio.
La toma de decisiones asociada a un proyecto requiere de la aplicación de técnicas asociadas a la idea que da origen a un proyecto y lo conceptualicen mediante un raciocinio lógico que implique considerar toda la gama de factores que participan en el proceso de concreción y puesta en marcha de éste.
Toda toma de decisiones implica un riesgo (a mayor riesgo, mayor rentabilidad).Lo fundamental es que la toma de decisiones se encuentre cimentada en antecedentes básicos concretos que permitan adoptar en forma conciente las mejores decisiones posibles, y aseguren una acertada toma de decisiones y hagan posible disminuir el riesgo de equivocarse al decidir la ejecución de un determinado proyecto.
Evaluación de Proyectos: conjunto de antecedentes justificatorios en dondese establecen las ventajas y desventajas que tiene la asignación de recursos para una idea o un objetivo determinado.
3. Tipología de Proyectos.
Los proyectos se pueden clasificar de acuerdo al Objetivo o Finalidad del Estudio o al Objetivo o finalidad de la inversión.
Según el objetivo o finalidad del estudio (de acuerdo con lo que se espera medir con la evaluación)
a) Estudiospara medir la rentabilidad del proyecto, es decir, del total de la inversión, independientemente de dónde provengan los fondos. Aquí se busca medir la rentabilidad de un negocio.
b) Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto. Aquí se busca medir la rentabilidad de los recursos propios del inversionista en la eventualidad de que lleve a cabo el proyecto.c) Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización.
Según la finalidad o el objetivo de la inversión, es decir, del objetivo de la asignación de recursos, es posible distinguir entre:
a) Proyectos que buscan crear nuevos negocios o empresas: la evaluación se concentra en determinar todos los...
EL ESTUDIO DE PROYECTOS
El enfoque de la Preparación y Evaluación de proyectos no es de un instrumento de decisión, sino que entrega mayor información a quien debe decidir.
1. Preparación y Evaluación de Proyectos
Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver una necesidad humana.
El proyecto surge comorespuesta a una idea que busca la solución de un problema (reemplazo de tecnología obsoleta, abandono de una línea de productos) o la forma para aprovechar una oportunidad de negocio, que por lo general corresponde a la solución de un problema de terceros (demanda insatisfecha de algún producto, sustitución de importaciones de productos que se encarecen por el flete y la distribución del país).
Sepretende dar la mejor solución al “problema económico” que se ha planteado, y así conseguir que se disponga de los antecedentes y la información necesarios que permitan asignar en forma racional los recursos escasos a la alternativa de solución más eficiente y viable frente a una necesidad humana percibida.
Etapas de Preinversión
1. Preparación del Proyecto: se determina la magnitud de susinversiones, costos y beneficios.
2. Evaluación del Proyecto: se mide la rentabilidad de la inversión.
Factores que influyen en el éxito o fracaso de un proyecto.
1. Cambio tecnológico.
2. Cambios políticos.
3. Cambios en las relaciones comerciales internacionales.
4. Inestabilidad de la naturaleza.
5. Entorno institucional.
6. Normativa legal, etc.
La preparación yevaluación de proyectos permite reducir la incertidumbre inicial respecto de la conveniencia de llevar a cabo una inversión. La decisión que se toma con más información siempre será mejor.
2. La toma de decisiones asociadas a un proyecto.
Los proyectos están asociados interdisciplinariamente y requieren de diversas instancias de apoyo técnico antes de ser sometidos a la aprobación de cadanivel decisorio.
La toma de decisiones asociada a un proyecto requiere de la aplicación de técnicas asociadas a la idea que da origen a un proyecto y lo conceptualicen mediante un raciocinio lógico que implique considerar toda la gama de factores que participan en el proceso de concreción y puesta en marcha de éste.
Toda toma de decisiones implica un riesgo (a mayor riesgo, mayor rentabilidad).Lo fundamental es que la toma de decisiones se encuentre cimentada en antecedentes básicos concretos que permitan adoptar en forma conciente las mejores decisiones posibles, y aseguren una acertada toma de decisiones y hagan posible disminuir el riesgo de equivocarse al decidir la ejecución de un determinado proyecto.
Evaluación de Proyectos: conjunto de antecedentes justificatorios en dondese establecen las ventajas y desventajas que tiene la asignación de recursos para una idea o un objetivo determinado.
3. Tipología de Proyectos.
Los proyectos se pueden clasificar de acuerdo al Objetivo o Finalidad del Estudio o al Objetivo o finalidad de la inversión.
Según el objetivo o finalidad del estudio (de acuerdo con lo que se espera medir con la evaluación)
a) Estudiospara medir la rentabilidad del proyecto, es decir, del total de la inversión, independientemente de dónde provengan los fondos. Aquí se busca medir la rentabilidad de un negocio.
b) Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto. Aquí se busca medir la rentabilidad de los recursos propios del inversionista en la eventualidad de que lleve a cabo el proyecto.c) Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización.
Según la finalidad o el objetivo de la inversión, es decir, del objetivo de la asignación de recursos, es posible distinguir entre:
a) Proyectos que buscan crear nuevos negocios o empresas: la evaluación se concentra en determinar todos los...
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