Recursos Humanos Aplicados A La Prevención De Riesgos Profesionales

IP LOS LAGOS

Capacitación aplicada a la Prevención

Recursos Humanos



3/20/2012





 
Índice

















I.- Introducción

El presente trabajo está enfocado a utilizar las herramientas de la administración enfocadas a los recursos humanos. La aplicación de l trabajo en sí va dirigido a la capacitación como ciclo de los recursos humanos y laaplicación que tiene la prevención de riesgos y enfermedades profesionales.
Durante el desarrollo del trabajo y como marco teorico explicaremos superficialmente el ciclo de vida del recurso humano y nos enfocaremos en (como dijimos anteriormente) la capacitación como concepto fundamental el la prevención.















III.- F.O.D.A.
El análisis FODA es una herramienta que permiteconformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables,tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Acontinuacion consideraremos el departamento de recursos humanos como sujeto de estudio. De una empresa constructora de mediano tamaño, ya que la aplicación esmas genérica a la hora de desempeñar el trabajo de la prevención.
Fortalezas

• Disponibilidad de tecnología: La posibilidad de acceder a recursos tecnológicos pueden hacer del aprendizaje algo mas fácil y de mas alcance para los diferentes tipos de trabajadores
• Cercanía con los trabajadores: La cercanía con los trabajadores, propone entre otras cosas que la aclaración de cualquier tipo desituación sea más expedita, no empañando el ambiente laboral con pequeñeces que no se resuelven de inmediato, además , se hace evidente que mientras más cercanía tenga recursos humanos con el personal, más controlado puede estar el ambiente laboral, por lo mismo están sujetos a menos accidentes por mala comunicación.
• Profesionales en varios ambitos: Es acá donde cada persona de la empresa seconvierte en una pieza clave, al poder desde diferentes áreas funcionales y lugares (organizacionales) de la empresa, hacer su aporte.
• Valoración de la prevención: este punto es fundamental, ya que las gerencias han entendido que la prevención es fundamental tanto en el área de los riesgos físicos en general como en la comunicación como agente de prevención.


Debilidades
• Reticencia alcambio: es en este punto donde la dosilidad del capacitador tiene que ser absoluta y lograr hacer de la negación al aprendizaje una oportunidad de mejorar.
• Espacio limitado: La oficina donde se posiciona el departamento es una oficina del orden genérico dentro de la empresa, por ser compartida con otros departamentos, por lo mismo, la distribución del espacio principalmente acondicionado parala atención de público es reducido.
• Retraso en las obras: es un clásico en las construcciones, el retraso en las obras y lo mas difícil de cambiar es la percepción de los mandos medios a que las capacitaciones aunque sean en formato de diez minutos diarios son fundamentales para la prevención de riesgos
Oportunidades
• Disposición gerencial : Aquí tenemos una oportunidad en potencia y muysignificativa, ya que desde la gerencia hay un fuerte interés en capacitar al encargado del recursos humanos, esto para ponerlo a la altura de los nuevos desafíos que presenta el mercado, y por el extenso conocimiento de la empresa que posee el mismo, se hace tener un valor agregado a este mando.
• Baja pirámide organizacional: La escaza presencia de mandos medios hacen que se pueda lograr la...