Recursos humanos champions
Páginas: 3 (603 palabras)
Publicado: 2 de enero de 2012
LIBRO: RECURSOS HUMANOS CHAMPIONS
DAVE ULRICH
Ensayo basado en Capítulo I y II
Los Cambios en las Organizaciones cada vez se producen más rápido, originando que la forma en la cual se concibenlas ideas y las estrategias para continuar vigentes y con presencia en el mercado, constantemente se estén renovando. Para las Compañías que se esfuerzan por satisfacer los competitivos desafíos comola globalización, tecnología, rentabilidad y capacidad para el cambio; el Management de los Recursos Humanos representa la clave para el éxito futuro.
Actualmente, como profesionales de RecursosHumanos, es más común realizarnos la siguiente pregunta: ¿Cómo pueden los RRHH cobrar valor y producir resultados? En la medida que encontremos la respuesta a este cuestionamiento, estaremos generandonuestro camino y transición de “personal meramente administrativo” a verdaderos “profesionales de Recursos Humanos”.
En el siguiente cuadro, se pueden observar algunas situaciones actuales que seviven en las áreas de RRHH, en comparación con algunas estrategias, las cuales se pueden implementar proporcionándonos dirección al cambio buscado:
SITUACIÓN ACTUAL | ESTRATEGIAS DE CAMBIO |
Somosparte de un área de Recursos Humanos y nuestra función está enfocada al servicio de otras áreas. | Mostrarnos como profesionistas de Recursos Humanos, participando en el diseño de estrategiascompetitivas para la Organización. |
Nuestro enfoque está en las actividades internas de la Empresa. | Poner énfasis en la cadena de valor: proveedores y clientes, tanto internos como externos. |
Sóloconocemos lo referente al ámbito de RRHH. | Es importante tener un conocimiento global de factores que intervienen en los cambios de la Empresa, como son: inversiones, finanzas, la situación mundial ycon esto, generar propuestas que impacten en los resultados totales de la Empresa. |
Nuestra función es que se cumplan las políticas y realizar lo necesario para cuidar el clima laboral y el bien...
DAVE ULRICH
Ensayo basado en Capítulo I y II
Los Cambios en las Organizaciones cada vez se producen más rápido, originando que la forma en la cual se concibenlas ideas y las estrategias para continuar vigentes y con presencia en el mercado, constantemente se estén renovando. Para las Compañías que se esfuerzan por satisfacer los competitivos desafíos comola globalización, tecnología, rentabilidad y capacidad para el cambio; el Management de los Recursos Humanos representa la clave para el éxito futuro.
Actualmente, como profesionales de RecursosHumanos, es más común realizarnos la siguiente pregunta: ¿Cómo pueden los RRHH cobrar valor y producir resultados? En la medida que encontremos la respuesta a este cuestionamiento, estaremos generandonuestro camino y transición de “personal meramente administrativo” a verdaderos “profesionales de Recursos Humanos”.
En el siguiente cuadro, se pueden observar algunas situaciones actuales que seviven en las áreas de RRHH, en comparación con algunas estrategias, las cuales se pueden implementar proporcionándonos dirección al cambio buscado:
SITUACIÓN ACTUAL | ESTRATEGIAS DE CAMBIO |
Somosparte de un área de Recursos Humanos y nuestra función está enfocada al servicio de otras áreas. | Mostrarnos como profesionistas de Recursos Humanos, participando en el diseño de estrategiascompetitivas para la Organización. |
Nuestro enfoque está en las actividades internas de la Empresa. | Poner énfasis en la cadena de valor: proveedores y clientes, tanto internos como externos. |
Sóloconocemos lo referente al ámbito de RRHH. | Es importante tener un conocimiento global de factores que intervienen en los cambios de la Empresa, como son: inversiones, finanzas, la situación mundial ycon esto, generar propuestas que impacten en los resultados totales de la Empresa. |
Nuestra función es que se cumplan las políticas y realizar lo necesario para cuidar el clima laboral y el bien...
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