Usp Recursos Humanos Champions
Páginas: 10 (2371 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2012
USP
RECURSOS HUMANOS CHAMPIONS
Por: Marcela Patiño López.
Capitulo 1: La Futura Agenda Para La Competitividad: Recursos humanos
Este capítulo menciona ocho desafíos para las empresas actualmente, entre ellos se destacan: la Globalización, la cadena de valor para la competitividad de la empresa debe ampliar su esfera, la rentabilidad debe mantenerse por medio de los costos y elcrecimiento de la organización, deben tenerse presente y desarrollarse las capacidades del recurso humano, promover espacios de cambio y aceptar aquellos propios de la organización, la tecnología debe convertirse en un aliado de la organización para optimizar y mejorar procesos, debe contarse con procesos en los que se atraiga, retenga y se mida la competencia y el capital intelectual.
Específicamentepara recursos humanos, el autor menciona que el aporte será el convertirse en estrategia que fortalezca la competitividad de las organizaciones, debe trascender los procesos para llegar a la estrategia de la misma y enfrentar con ella los desafíos que se presenten.
De este capítulo se resaltan aspectos importantes, se menciona entre ellos el cambio en el paradigma de los recursos humanos enlas organizaciones y con ello un gran reto para aquellas medianas y pequeñas empresas que buscan ser más competentes en el mercado pero que aún no solidifican muchos de sus procesos. Instituciones como en la que actualmente laboro, es de aclarar del sector salud, aún presentan resistencias frente a la posibilidad de tener a RH como parte de la estrategia de la organización, se tiene como prioridadla respuesta a muchas de las exigencias presentadas por las EPS y con ello a mantener el negocio financieramente. Las personas y el conocimiento de estas, es valorado una vez se presenta alguna “desviación”, razón por la cual el área se convierte en un apoyo a la solución de problemas del micro-clima, importante resaltar que dicho cambio deberá promoverse desde el área y propiciar cada vez másespacios en los que se adquiera una visión distinta, que como menciona el autor, genere mayor competitividad y sea la estrategia de la organización.
Capitulo 2: La Naturaleza Cambiante De Los Recursos Humanos: Un Modelo Para Múltiples Roles
El capitulo hace referencia a cinco aportes para que RH sea efectivo: Ejecución de la estrategia, eficiencia administrativa, Contribución de los empleados,capacidad de cambio. Se resalta además que para generar valor agregado desde RH los profesionales que asuman el reto deberán cumplir distintos roles dejando del lado aquellos que son mecánicos y que pudiesen hacer terceros. Estos son:
• Management de recursos humanos estratégicos
• Management de la transformación y el cambio
• Management de la infraestructura
• Management dela contribución de los empleados
El reto aquí es aun más grande, sobre todo para profesionales de las ciencias humanas, específicamente la psicología, en el proceso de formación no cuenta con un soporte administrativo, es decir que las competencias requeridas son de un nivel bajo que no alcanza a cubrir las necesidades presentadas por el autor, si bien hay fortalezas del orden de lo humano yrelacional, se quedan cortos los aportes cuando se habla de asuntos de corte administrativo (Finanzas, números, procesos). La cualificación del talento en este orden de ideas, se convierte en un asunto que asuma cada persona como reto personal y como exigencia propia, los mismos cambios en el mercado y la competencia entre profesionales, hacen que sea más alta la necesidad, de lo contrario dichaspersonas o incluso áreas tendrán la tendencia a desaparecer, si realmente se busca permanencia deberán mostrarse con hechos los resultados que puede traer para los negocios tener como estrategia RH.
Capitulo 3: Convertirse En Un Socio Estratégico
En el capito se mencionan 5 desafíos para que RH se convierta realmente en un socio estratégico: 1. Ejecutar planes estratégicos. 2. Llevar un...
RECURSOS HUMANOS CHAMPIONS
Por: Marcela Patiño López.
Capitulo 1: La Futura Agenda Para La Competitividad: Recursos humanos
Este capítulo menciona ocho desafíos para las empresas actualmente, entre ellos se destacan: la Globalización, la cadena de valor para la competitividad de la empresa debe ampliar su esfera, la rentabilidad debe mantenerse por medio de los costos y elcrecimiento de la organización, deben tenerse presente y desarrollarse las capacidades del recurso humano, promover espacios de cambio y aceptar aquellos propios de la organización, la tecnología debe convertirse en un aliado de la organización para optimizar y mejorar procesos, debe contarse con procesos en los que se atraiga, retenga y se mida la competencia y el capital intelectual.
Específicamentepara recursos humanos, el autor menciona que el aporte será el convertirse en estrategia que fortalezca la competitividad de las organizaciones, debe trascender los procesos para llegar a la estrategia de la misma y enfrentar con ella los desafíos que se presenten.
De este capítulo se resaltan aspectos importantes, se menciona entre ellos el cambio en el paradigma de los recursos humanos enlas organizaciones y con ello un gran reto para aquellas medianas y pequeñas empresas que buscan ser más competentes en el mercado pero que aún no solidifican muchos de sus procesos. Instituciones como en la que actualmente laboro, es de aclarar del sector salud, aún presentan resistencias frente a la posibilidad de tener a RH como parte de la estrategia de la organización, se tiene como prioridadla respuesta a muchas de las exigencias presentadas por las EPS y con ello a mantener el negocio financieramente. Las personas y el conocimiento de estas, es valorado una vez se presenta alguna “desviación”, razón por la cual el área se convierte en un apoyo a la solución de problemas del micro-clima, importante resaltar que dicho cambio deberá promoverse desde el área y propiciar cada vez másespacios en los que se adquiera una visión distinta, que como menciona el autor, genere mayor competitividad y sea la estrategia de la organización.
Capitulo 2: La Naturaleza Cambiante De Los Recursos Humanos: Un Modelo Para Múltiples Roles
El capitulo hace referencia a cinco aportes para que RH sea efectivo: Ejecución de la estrategia, eficiencia administrativa, Contribución de los empleados,capacidad de cambio. Se resalta además que para generar valor agregado desde RH los profesionales que asuman el reto deberán cumplir distintos roles dejando del lado aquellos que son mecánicos y que pudiesen hacer terceros. Estos son:
• Management de recursos humanos estratégicos
• Management de la transformación y el cambio
• Management de la infraestructura
• Management dela contribución de los empleados
El reto aquí es aun más grande, sobre todo para profesionales de las ciencias humanas, específicamente la psicología, en el proceso de formación no cuenta con un soporte administrativo, es decir que las competencias requeridas son de un nivel bajo que no alcanza a cubrir las necesidades presentadas por el autor, si bien hay fortalezas del orden de lo humano yrelacional, se quedan cortos los aportes cuando se habla de asuntos de corte administrativo (Finanzas, números, procesos). La cualificación del talento en este orden de ideas, se convierte en un asunto que asuma cada persona como reto personal y como exigencia propia, los mismos cambios en el mercado y la competencia entre profesionales, hacen que sea más alta la necesidad, de lo contrario dichaspersonas o incluso áreas tendrán la tendencia a desaparecer, si realmente se busca permanencia deberán mostrarse con hechos los resultados que puede traer para los negocios tener como estrategia RH.
Capitulo 3: Convertirse En Un Socio Estratégico
En el capito se mencionan 5 desafíos para que RH se convierta realmente en un socio estratégico: 1. Ejecutar planes estratégicos. 2. Llevar un...
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