Recursos Humanos Como Fuente Generadora De valor

Recursos humanos como el principal responsable para generar competitividad.

El comportamiento del mercado actual obliga a las empresas a desarrollar altos índices de competitividad, elconstante nacimiento de nuevos competidores y la alta volatilidad en las decisiones de compra de los consumidores, son algunas de las variables que exige a la organización contar con componentes internosque le ayuden a gestionar conocimiento e innovación, para así incrementar su nivel de competitividad.

Cuando señalamos la necesidad de gestionar conocimiento en las organizaciones,obligatoriamente debemos señalar el medio o gestor principal de conocimiento y quien a su vez es el principal responsable de materializarlo (las personas), “en esto da cuenta Gonzales (2005) donde señala queaunque la nómina puede representar el 30% del gasto total de la compañía, el 100% del ingreso depende de la gente”.
La competitividad se genera mediante la innovación y la diversificación yestas a su vez son el resultado por la generación de conocimiento de las personas en la organización; no obstante, no todas las personas son generadoras de ideas y no son de gran incidencia parala generación de valor dentro de la organización, frente a esto “Gonzales (2005) plantea que una persona que aporta a la generación de competitividad dentro de la organización, es aquella cuyacontribución está claramente definida, alineada en sus objetivos y actividades a los objetivos del negocio y cuya participación en la cadena de valor resulta evidente”
Ahora el gran interroganteseria ¿Cuál es la incidencia del área de recursos humanos y su contribución para la generación de competitividad?, aunque la respuesta es evidente, la gran mayoría la han olvidado. Recursos Humanos esel encargado no solamente descubrir y atraer aquellas personas talentosas que generaran valor a la organización, sino que también tienen la responsabilidad de identificar y establecer cuales son...