Recursos Humanos En La India

RECURSOS HUMANOS
Debido a su alta población, la mano de obra en India es muy fácil de conseguir y de entrenar, aunque por el alto crecimiento de centros de educación superior, los cargos ejecutivoshan incrementado demasiado hasta el punto de bajar los índices de obreros. La alfabetización en inglés es alta, incluyendo a los cargos de menor categoría, de aquí que las multinacionales actúen desdeallí. Sin embargo, la productividad de los trabajadores es muy baja, las empresas están empezando a implementar la automatización para no depender tanto de las grandes fuerzas de trabajo y ser máseficientes. El ausentismo es uno de los factores más grandes que deben afrontar las empresas en la India, por el alto número de feriados y licencias; las empresas acuden a las bolsas de empleo, paracubrir estas vacantes, allí se puede encontrar el personal menos calificado.
Las leyes laborales acogen de manera óptima a los trabajadores, ya que existen más de 45 piezas de legislación a favor deellos; desde los salarios mínimos nacionales hasta las altas indemnizaciones por incapacidades. El trabajo infantil no está prohibido, pero sí muy regulado, ha logrado alcanzar cifras de hasta 60millones de niños trabajadores según la OIT. También hay leyes establecidas para los sindicatos, las cuales reducen su multiplicidad. Estos han logrado grandes beneficios, tales como ofrecer empleospúblicos a las castas (clases sociales) menos favorecidas, además de exigir a las grandes compañías también el empleo y reservas a estas mismas castas. También han intervenido mucho en la asignación desueldos de acuerdo a la carestía de la región y de la peligrosidad del cargo. También hay leyes empresariales como la declaración de bancarrota cuando su fuerza obrera disminuye por debajo del 50%.
Loshorarios de trabajo varían entre 35 a 48 horas semanales, existen bonificaciones por trabajar horas extras. Las mujeres solo pueden ser contratadas entre las 6 am y 7 pm y máximo 10 horas al día....