Recursos humanos en las pymes

CAPITULO I.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. JUSTIFICACION

A través de esta investigación se pretende documentar, evaluar y presentar cómo la administración de los recursos humanos puede afectar de manera positiva o negativa a las empresas pequeñas y medianas en el cumplimiento de sus objetivos.

Según se mencionó anteriormente, estas prácticas de recursos humanos varían mucho entre lasempresas grandes y las empresas pequeñas y medianas porque dependen de factores tales como el tamaño de la compañía, el número de empleados, tipo de producto o servicio ofrecido, y recursos del negocio entre otros. Dentro de la categoría de empresas pequeñas cabe mencionar que estas cuentan con no más de 15 empleados, las medianas con más de 15 empleados pero no mayor de 500 y las grandes con másde 500 empleados.

Se decidió hacer este estudio, ya que se entiende que es necesario y beneficioso tanto para la comunidad académica como para las empresas poder medir la influencia que pueda ejercer la administración de recursos humanos en el desempeño de las organizaciones. Además, se considera que este tema puede servir de guía para empresas pequeñas y medianas que desean ser exitosas ylograr cumplir con los objetivos organizacionales de forma efectiva y éticamente.

1.2. OBJETIVOS

Los objetivos de la administración de recursos humanos derivan de los objetivos de la organización.
Uno de los objetivos de toda empresa es la elaboración y la distribución de algún producto (bien de producción o de consumo) o la prestación de algún servicio (como una actividad especializada).Paralelos a los objetivos de la organización la Gerencia de Recursos Humanos debe considerar los objetivos individuales de sus miembros.
Los principales objetivos de la administración de recursos humanos son:
• Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización.
• Crear, mantener y desarrollarcondiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.
• Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
Usamos aquí la palabra administración también en el sentido amplio del término. No nos estamos refiriendo a los aspectos administrativos del área sino a “la acción deadministrar”, y administrar en su primera acepción: “gobernar, regir, aplicar”.
Administración de recursos humanos hace a su manejo integral, “a su gobierno”. Implica diferentes funciones desde el inicio al fin de una relación laboral:
• Reclutar y seleccionar empleados;
• Mantener la relación legal/contractual: llevar sus legajos, pagarles los salarios, etc.
• Capacitar y entrenar;
•Desarrollar sus carreras/evaluar su desempeño;
• Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas;
• Controlar la higiene y seguridad del empleado;
• Despedir empleados
1.3. FORMULACION Y DELIMITACION DEL PROBLEMA

Uno de los más graves problemas con que se encuentran las empresas en materia de recursos humanos es que no existe un "procedimiento de reclutamiento, selección y contratación depersonal"; el ingreso del personal a la empresa, se hace utilizando muchos criterios, como también se da que en algunas organizaciones realizan concursos o selección, en algún procedimiento pero solo para simular ya que muchas veces el puesto ya esta designado para alguien.
Por ello es recomendable que existan políticas sobre el particular, estableciendo la forma técnica de reclutar, seleccionar ycontratar, a fin de que sólo ingresen a la empresa personas capaces y motivadas para comportarse dentro de los estándares de control.

1.4. HIPOTESIS

Para esta investigación se establecieron las siguientes hipótesis:

1. La administración de recursos humanos en las empresas pequeñas y medianas es importante ya que es a través de éstas es que la empresa logra cumplir con las metas y...