Recursos Humanos

Páginas: 2 (389 palabras) Publicado: 10 de abril de 2011
Del análisis y relevamiento del Clima Organizacional, se desprenden información y datos referidos a cómo los Empleados perciben a la Empresa, sus políticas, normativas, procesos, procedimientos,entre otros. Tiende a reflejar cómo el Empleado se siente con respecto a la compañía. Por lo cual, se convierte en un factor fundamental el hecho que la Empresa promueva el sentido de pertenencia ycompromiso del Empleado hacia ésta, repercutiendo directamente en el desempeño del colaborador.
• El grado de aceptación o comunión con la Cultura Organizacional reinante.
• La relación entreEmpleado/Empresa en el día a día.
• Las normas y procedimientos internos y su grado de aceptación.
• Qué tipos de conflictos se generan regularmente.
• La Comunicación Interna.
• El Ambiente de Trabajo.
•Sentido de Pertenencia.
• es importante realizar el diagnostico ya que este nos ayuda a conocer como son los comportamientos de los empleados en la empresa; sus acciones dicen mucho sobre todo como serelacionan con sus propios compañeros, y en su puesto de trabajo con sus herramientas.
las opiniones, el desarrollo y la eficiencia en el trabajo realizado es esencial para realizar el diagnostico,por que en base a esto nos damos cuenta como es su desempeño en su campo de cualquier empleado tomando en cuenta sus opiniones,calidad, satisfaccion y una de las mas importantes el gusto de estar en laempresa.
realizar un diagnostico del clima organizacional es importante por que permite conocer mas a fondo las diversas dimensiones de la empresa, apresiaciones de el personal desde la optica deeste como percibe la empresa y que tanto la conoce, lo que facilitara una formulacion de estrategias e ideas de implementacion y mejoramiento continuo.
porque está comprobado que depende de un buenambiente, el desempeño que los empleados tengan en las labores productivas de la empresa, además hay que considerar su opinión pues al fin y al cabo ellos son los más implicados en el crecimiento de la...
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