recursos humanos

Capítulo 5
1. El reto de contratación global de empresa es a la vez complejo y difícil. En el entorno actual de escasez de talento, las empresas multinacionales de personal se ha convertidoen el problema de la gestión del talento global.Hasta hace muy poco, las políticas y prácticas de MNE eran desarrollar desde la perspectiva de la sede y la cultura de la madre patria (parentcountry), que implica principalmente las preocupaciones sobre los empleados enviados en misiones de expatriación a subsidiarias extranjeras y la contratación de personal de los empleados locales en el país ysus subsidiarias en los países. Pero hoy en día, las políticas y prácticas de personal se han vuelto más complejas, que implica una fuerza de trabajo versátil, global, que se encuentra en las empresasadquiridas en lugares extranjeros, además de las ubicadas en subsidiarias, negocios conjuntos tradicionales, y las asociaciones y la participación de mano de obra local, contrata a los países todo elmundo, y empleados de cualquier operación en la asignación.
2. La fuerza laboral ha creado ciertas preocupaciones en muchos países, como los emergentes y países en desarrollo. Ellos se refieren al“braindrain”, a que mucho de sus ciudadanos que están sumamente capacitados y educados para trabajar, se van para otros países desarrollados a trabajar con mejor salario. Desde el punto de vista de lospaíses en desarrollo, esta acción es errónea ya que los principales recursos se han gastado en la educación y formación de sus ciudadanos.
3. Los programas de soporte por los cuales yo preguntaríaserían los siguientes: plan médico, transportación, vivienda y entrenamiento cultural.
4. Yo tomaría las siguientes características en cuenta:
Conocer el costo de la vida en el país de destino parapoder determinar las necesidades del empleado.
Tener conocimiento de los documentos necesarios para enviar los efectos personales del empleado hacia el país de destino. Por ejemplo algunos países,...