Recursos humanos

Debemos ser eficientes, TODOS los recursos deben utilizarse de la mejor manera posible, no solo los humanos, pero si éstos son la prioridad, empecemos por eliminar la duplicidad de “puestos” (con suscorrespondientes salarios) con Ex –directivos.
Seremos más eficaces también, si analizamos el absentismo (licencias sin sueldo, accidentes de trabajo, incapacidades temporales), con sucorrespondiente gasto en sustituciones, si analizamos la carga de trabajo en los centros, la satisfacción de los trabajadores, la motivación, se hace necesario preguntarse el por qué de estos indicadores, hallarla causa, y reparando ésta, también seremos mucho más eficientes.

Debemos ser eficaces: si nuestro objetivo es la calidad del servicio, empecemos porque nuestros equipos multidisciplinares esténformados por trabajadores con un denominador común, el director de la orquesta debe ser el mismo para todos los músicos, y el objetivo también debe ser común, todos debemos tener la misma partitura.Dicho de otra manera, un equipo debe tener un solo entrenador.
Para más calidad, facilitemos la formación (en algunos centros es nula, por necesidades de servicio), fomentemos la participación en laorganización de nuestro trabajo, favorezcamos que fluya la comunicación…
Apliquemos con rigor la normativa (Ley de Prevención de Riesgos Laborales, Ley de Dependencia…)
Si logramos paliar una parte deabsentismo, evitaremos las grandes rotaciones de personal lo que también repercute en la calidad del servicio y en la calidad del trabajo.

PERO ADEMÁS, NOSOTROS NO OLVIDAMOS que somos un ServicioPúblico, en un Estado de Bienestar…
Sólo el Estado tiene los recursos necesarios y la obligación legal (Art. 9 de la Constitución Española) de proteger el interés general y hacer valer los derechos delos ciudadanos, sin importar el precio.
Y por lo tanto, el fin principal no es maximizar los beneficios, sino fomentar el bienestar colectivo y proteger tanto el interés general como los bienes...