Recursos humanos

Universidad Estatal a Distancia

Vicerrectoria Académica

Escuela Ciencias de la Administración

Curso
Administración de Recursos Humanos

Código: 00208

Alumno
Anthony Barquero López

Pac-2011-IV

Introduccion

Resolución de Caso Práctico. Proceso de reclutamiento y selección
Usted trabaja para un hotel de playa en la provincia de Limón. La administración del hotel es decarácter familiar, y se le ha informado a usted como Encargado (a) del Departamento de Recursos Humanos que hay tres puestos vacantes: recepcionista, chef principal.
Todos los puestos requieren de experiencia laboral al menos de un año, de Bachillerato de Secundaria y un técnico medio en la especialidad o de igual manera, estudiantes avanzados de la carrera universitaria correspondiente y deben estardispuestos a trabajar en horarios flexibles.
Por lo anterior, se le solicita:
a. Indicar y justificar el tipo de reclutamiento (interno o externo) que va a utilizar para cada puesto vacante.
b. Describir el método de reclutamiento que utilizara para cada puesto.
c. Describir de manera detallada tres pasos del proceso de selección que puede aplicar para facilitar la toma de decisionesen la elección del candidato, que ocupe cada puesto.
El tipo de reclutamiento que se va a utilizar no será únicamente interno o externo sino ambos en un nivel en que los costos del reclutamiento externo no se disparen ni tampoco se tenga el problema del reclutamiento interno de tal vez no encontrar los empleados suficientemente capacitados para el puesto ofertado obteniendo así un nivel adecuadoentre costo y eficiencia.
En lo referente al reclutamiento interno llevaremos a cabo por medio de anuncios de boca en boca, listas de ascensos archivos personales y demás herramienta del sistema de información de recursos humanos de la organización.
El reclutamiento interno crea igualdad de oportunidades a todos los empleados
Permite el aprovechamiento de la inversión de la organización enorientación y formación de los empleados
También da la posibilidad a los empleados de enterarse de las características del puesto ofertado asi como el nivel salarial, descripción de l puesto y los procedimientos requeridos para su obtención.
En el caso de que no se pueda conseguir suficientes candidatos cualificados para el puesto la empresa recurrirá a l reclutamiento externo y lo hara por mediode los siguientes métodos:
Presentación espontanea
Recomendaciones de los empleados
Instituciones técnicas y educativas
Reclutamiento por internet

El reclutamiento externo no s brinda ventajas como:
Atraer gente con ideas y puntos de vista nuevos y diferentes
Aprovechar las inversiones en formación de otras empresas

Pasos para el proceso de selección:
Análisis del puesto de trabajoEl análisis y descripción de puestos de trabajo sirve de punto de partida para el diseño de otro tipo de herramientas más avanzadas que nos permitirán continuar mejorando en la gestión del desarrollo de nuestro equipo humano.
Análisis y descripción de puestos de trabajo:
Análisis de puestos
Es el procedimiento de obtención de información acerca de los puestos, centrándose en el contenido,aspectos y condiciones que le rodean.
Descripción de puestos
Es el documento que recoge la información obtenida por medio del análisis, quedando reflejado el contenido del puesto así como las responsabilidades y deberes inherentes al mismo.
A través del análisis y descripción de puestos, conseguimos ubicar el puesto en la organización, describir su misión, funciones principales y tareas necesariaspara desempeñar de modo completo dichas funciones. Según necesidades, esta estructura mínima puede completarse con apartados relativos a: seguridad y medios de protección propios del puesto de trabajo, relaciones internas y externas, perfil profesiográfico idóneo de la persona que debería ocupar el puesto, etc
El análisis y descripción de puestos de trabajo sirve de punto de partida para el...