Recursos Humanos

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ADN Organizacional para la innovación estratégica

Una organización construida para el éxito en un negocio es difícil que seaexitoso en uno muy diferente. A menos que genere un grupo aparte con un ADN completamente distinto
Recientemente tuvimos la oportunidad de trabajar con el director de estrategia de una organización quecontaba con una agenda de innovación ambiciosa. Él se sentía desmotivado cada vez que preparaba una junta para arrancar un Nuevo ciclo de planeación. Los esfuerzos de innovación de la compañía de losúltimos dos años no habían rendido resultados y no era muy claro el motivo. Muchos se desligaban de la responsabilidad y las conversaciones sobre el fallo de la organización resultaban incómodas.
Sevolvió evidente, tras algunas charlas, que esta organización, como muchas otras no estaba reconociendo que muchas innovaciones fallan, no por falta de eficiencia de los individuos, sino porque laorganización fue diseñada para una actividad distinta.
Hay reglas fundamentales que determinan el comportamiento de las organizaciones – políticas y prácticas que tienen un tremendo impacto en lasmotivaciones, capacidades y comportamiento. Estas reglas son tan poderosas, y tan comúnmente dadas por sentadas, que es adecuado referirse a ellas como “ADN organizacional”.
Elementos cruciales del ADNincluyen las prácticas de reclutamiento y promoción de empleados, estilos de liderazgo y procesos de planeación, medidas de desempeño, estándares de reportes, estructuras de poder internas y externas, losmétodos de relaciones entre personas, el modo de recompensar a los individuos y los valores centrales.
Todas las compañías tienen un ADN, aún las pequeñas. En cuanto una compañía crece lo suficientecomo para que el fundador no sea el encargado de todas las decisiones, el fundador no tiene más opción que crear ADN. Para ser exitosas, la compañías deben crear un ADN que encaje en su modelo de...