recursos humanos

TEMA 3. LA PLANIFICACIÓN DE LOS RRHH



INTRODUCCIÓN

Es necesaria la planificación de RRHH para hacer frente a los múltiples cambios del entorno (evolución mdo, economía, población activa,legislación). Se divide en 4 pasos la GRRHH:
•
Estudiar los efectivos actuales de personal y realizar una previsión de las necesidades futuras de RRHH.

•
Establecer objetivos y políticas de RRHHcoherentes con los globales de la organización.

•
Establecer programas de catuación

•
Evaluar los programas (desviaciones y medidas correctivas).


El principal inconveniente de laplanificación es la alta dirección y hay que convencerla de las ventajas potenciales: reducción en los costes de gestión de personal, mejora en la planificación general de la empresa, permite contar con unpersonal más integrado y equilibrado, mejor desarrollo de los empleados. El planificar se simplifica con la tecnología informática.

CONCEPTO Y DEFINICIÓN DE PLANIFICACIÓN DE RRHH

Laplanificación consiste en traducir una estrategia concebida para un H/T concreto en un programa de acciones con vistas a controlar la evolución de una cierta situación. Planificar implica prever (visualizar elfuturo), también implica hacer referencia a un futuro deseado y establecer medidas correctoras si el real no coincide con el deseado. Existen 2 perspectivas para definir la planificación de RRHH:
•Concepto restringido. Solo considera la satisfacción y el logro de los objetivos y metas de la organización.

•
Concepto más amplio. Considera además de los objetivos de la organización lasnecesidades de personal.


Basándonos en esta última idea se distinguen 2 etapas en el proceso de planificación:
•
Cuantitativa o colectiva. Aquí diferenciamos 3 partes: determinar la demanda deRRHH, determinar la oferta y determinar las desviaciones entre ambas y sus medidas correctoras.

•
Nominativa, cualitativa o individualizada. Conjunto de acciones para aproximar los objetivos de la...