Recursos Humanos

Dirección de recursos humanos
la Dirección de Recursos Humanos, dando por sentado que la misión es la de planificar, mantener y desarrollar los recursos del personal en la consecución de los objetivos estratégicos planteados en cada lugar.
Hoy día, la tendencia tanto entre nuestros empresarios como entre los académicos es la de privilegiar el tratamiento en sistema, así como que se lleve acabo una gestión de los recursos humanos, pensando en las personas como recursos. De manera que, a diferencia de años anteriores, ya el debate no se centra tanto en si es necesario establecer los sistemas, como en los elementos que conforman éstos, o el modelo a adoptar, y sobre todo en el funcionamiento del sistema como tal; es decir, el grado de integración que se logra de los recursos de laspersonas.
Se trata de operativizar lo que en concepción está, al parecer, claro. Sin embargo, consideramos que puede haber malentendidos, o incluso insuficiente claridad acerca de nuestra propia concepción del problema.
A propósito de "modelo", entendido como ejemplo a imitar, y la posible duda si tenemos o no un modelo nuestro, hacemos la siguiente reflexión. Nuestra Política de Empleo brindadeterminados principios y reglas que posibilitan establecer a su vez los principios y procedimientos de actuación para gestionar los recursos humanos en la empresa. La gestión de recursos humanos que se lleve a cabo en nuestra empresa no puede estar a espaldas ni en contradicción con los principios establecidos para nuestra sociedad. Se trata entonces de poner en práctica los principios yprocedimientos establecidos para modelar los propios sistemas de gestión en cada empresa.
La codificación de las experiencias según determinadas propiedades y relaciones, el modelo, y las propiedades, relaciones y atributos tratados con enfoque sistémico a nivel de empresa, es la necesaria vinculación entre modelo y sistema. El uno no sustituye al otro; se complementan.
Gestión es realización, y lasacciones y funciones fundamentales que la caracterizan expresan actuación activa y comprenden desde diagnosticar y planificar, hasta hacer o llevar a cabo y controlar, la Dirección significa dar sentido a esas actuaciones, sobre la base de principios, políticas y estrategias. También significa nivel jerárquico.
De manera que son complementos, y en la misma medida en que la dirección asume el desafío ycrea un entorno favorable a una autonomía relativa y al poder de decisión necesarios, puede facilitar o inhibir la gestión real de la actividad.
Sin atribuciones y facultades que permitan tomar parte activa en la toma de decisiones relativas a las actividades en cada lugar, se puede limitar extraordinariamente la gestión. Sin embargo, se puede dirigir la actividad mediante normativas yprocedimientos preestablecidos, sin que las respuestas en cada momento no sean necesariamente las mas adecuadas. Se trata entonces de superar este estado de cosas.
La harmonización de las actividades de dirección de recursos humanos y de gestión es fundamental, para lograr respuestas específicas en cada momento y lugar, tal y como lo exige un proceso de descentralización y en el marco de la autonomíarelativa empresarial.
En este sentido, lo más importante es el marco conceptual que se establece y los principios que lo presiden, y no debe ocurrir, por confusión, que la dirección de los recursos humanos y el sistema que se diseña trabajen sobre la base de normas y procedimientos inflexibles, sin espacio para gestionar, y con el peligro de orientación burocrática basando la dirección derecursos humanos sobre funciones tradicionales.
También es necesario recordar, y concientizar, que no se puede pretender o proponer hacer gestión ,esperando indicaciones de los niveles superiores. Pero, sí es necesario tener claridad y tener elaboradas las políticas de dirección de los recursos humanos, que le van a dar sentido a la gestión.
Las facultades y funciones actualmente dadas, es necesario...