Recursos Humanos
Páginas: 7 (1545 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2013
FUNCION DE RECURSOS HUMANOS
Índice
Concepto, Importancia y objetivos de la función de recursos humanos
Recursos Humanos, Potencial Humano o Activo Humano
Administración de Recursos Humanos
Área de Recursos Humanos
Conjunto de trabajadores, empleados, o personal que conforma un negocio o empresa.
Manejo, administración, gestión o dirección del personaldel negocio
Departamento o sección de un negocio o empresa, encargándose de administrar los recursos humanos.
La Gerencia de Recursos Humanos tiene como finalidad administrar eficientemente el Recurso Humano de la Empresa mediante una efectiva contratación, capacitación, prestación de servicios a empleados y sistema de planillas.
El reto de recursos humanos está en la transformación de lacultura organizacional, donde sus colaboradores desarrollen las competencias requeridas a partir de sus conocimientos y habilidades, tengan un mayor sentido de pertenencia, sean líderes y se conviertan en personas generadoras de valor agregado para la compañía.
Lo anterior, apunta al éxito que buscan constantemente las organizaciones si quieren sobrevivir en un mundo, donde solo sobrevivirá el queeste en la capacidad de adaptarse a los diversos cambios que posee el entorno.
Objetivos
a) Dotar a las áreas de la Empresa del personal idóneo para cada puesto de trabajo en base a una Planificación previa.
b) Lograr un equilibrio interno y externo de competitividad salarial, a fin de retener el personal calificado.
c) Lograr la realización humana y profesional del personal a través delestablecimiento y aplicación de efectivos planes de carrera.
d) Garantizar la optimización de los beneficios contractuales que otorga la Empresa.
e) Lograr adecuadas relacionales Obreros-Patronales.
La gestión por competencias y la administración de Recursos humanos
Según Spencer y Spencer competencia “es una característica subyacente de un individuo que está causalmente relacionada a unestándar de efectividad y/o con un desempeño superior en un trabajo o situación”.
Modelo de Competencias
Etapas para la implementación del modelo.
Los subsistemas de la Función de Recursos humanos
Objetivos generales de los subsistemas
Objetivos específicos de los subsistemas
♣ Crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos, con habilidad ymotivación para realizar los objetivos de la organización.
♣ Generar, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de administración, desarrollo y satisfacción plena de recursos humanos.
♣ Lograr adecuados niveles de eficiencia y eficacia en los recursos humanos disponibles.
♣ Prever y pronosticar la cantidad y calidad de puestos de trabajo y fuerza laboral requeridos por las EmpresasPrestadoras de Servicios.
♣ Suministrar personal idóneo y competente para cubrir las posiciones los puestos vacantes.
♣ Generar las condiciones motivacionales, de comportamiento organizacional y clima laborar que propicien mejores niveles de rendimiento y posibiliten superar situaciones de insatisfacción laboral.
Procesos que integran el modelo General de Subsistema de Recursos HumanosPLANEACION DE PUESTOS
El planeamiento de Puestos prevé y determina el tipo, calidad y cantidad de puestos necesarios para el funcionamiento de la facultad, determina los requerimientos de selección, contratación, presupuestación, capacitación y desarrollo de los trabajadores en un horizonte determinado de tiempo.
Determinación de puestos
Es realizado aplicando un análisis de puestos, ya queesto permite obtener, registrar e investigar toda la información pertinente a los puestos de trabajo que serán necesarios.
Evaluación de puestos
Debe determinar la importancia de todos los puestos de trabajo.
Categorización y clasificación de los puestos de trabajo
Determinar un modelo de agrupación de puestos a categorías que comprendan puestos de diferente naturaleza pero cuyas...
FUNCION DE RECURSOS HUMANOS
Índice
Concepto, Importancia y objetivos de la función de recursos humanos
Recursos Humanos, Potencial Humano o Activo Humano
Administración de Recursos Humanos
Área de Recursos Humanos
Conjunto de trabajadores, empleados, o personal que conforma un negocio o empresa.
Manejo, administración, gestión o dirección del personaldel negocio
Departamento o sección de un negocio o empresa, encargándose de administrar los recursos humanos.
La Gerencia de Recursos Humanos tiene como finalidad administrar eficientemente el Recurso Humano de la Empresa mediante una efectiva contratación, capacitación, prestación de servicios a empleados y sistema de planillas.
El reto de recursos humanos está en la transformación de lacultura organizacional, donde sus colaboradores desarrollen las competencias requeridas a partir de sus conocimientos y habilidades, tengan un mayor sentido de pertenencia, sean líderes y se conviertan en personas generadoras de valor agregado para la compañía.
Lo anterior, apunta al éxito que buscan constantemente las organizaciones si quieren sobrevivir en un mundo, donde solo sobrevivirá el queeste en la capacidad de adaptarse a los diversos cambios que posee el entorno.
Objetivos
a) Dotar a las áreas de la Empresa del personal idóneo para cada puesto de trabajo en base a una Planificación previa.
b) Lograr un equilibrio interno y externo de competitividad salarial, a fin de retener el personal calificado.
c) Lograr la realización humana y profesional del personal a través delestablecimiento y aplicación de efectivos planes de carrera.
d) Garantizar la optimización de los beneficios contractuales que otorga la Empresa.
e) Lograr adecuadas relacionales Obreros-Patronales.
La gestión por competencias y la administración de Recursos humanos
Según Spencer y Spencer competencia “es una característica subyacente de un individuo que está causalmente relacionada a unestándar de efectividad y/o con un desempeño superior en un trabajo o situación”.
Modelo de Competencias
Etapas para la implementación del modelo.
Los subsistemas de la Función de Recursos humanos
Objetivos generales de los subsistemas
Objetivos específicos de los subsistemas
♣ Crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos, con habilidad ymotivación para realizar los objetivos de la organización.
♣ Generar, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de administración, desarrollo y satisfacción plena de recursos humanos.
♣ Lograr adecuados niveles de eficiencia y eficacia en los recursos humanos disponibles.
♣ Prever y pronosticar la cantidad y calidad de puestos de trabajo y fuerza laboral requeridos por las EmpresasPrestadoras de Servicios.
♣ Suministrar personal idóneo y competente para cubrir las posiciones los puestos vacantes.
♣ Generar las condiciones motivacionales, de comportamiento organizacional y clima laborar que propicien mejores niveles de rendimiento y posibiliten superar situaciones de insatisfacción laboral.
Procesos que integran el modelo General de Subsistema de Recursos HumanosPLANEACION DE PUESTOS
El planeamiento de Puestos prevé y determina el tipo, calidad y cantidad de puestos necesarios para el funcionamiento de la facultad, determina los requerimientos de selección, contratación, presupuestación, capacitación y desarrollo de los trabajadores en un horizonte determinado de tiempo.
Determinación de puestos
Es realizado aplicando un análisis de puestos, ya queesto permite obtener, registrar e investigar toda la información pertinente a los puestos de trabajo que serán necesarios.
Evaluación de puestos
Debe determinar la importancia de todos los puestos de trabajo.
Categorización y clasificación de los puestos de trabajo
Determinar un modelo de agrupación de puestos a categorías que comprendan puestos de diferente naturaleza pero cuyas...
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