Recursos Humanos.

| 2011 |
| |

Casos: “Planeación De Recursos Humanos En Donna Karan Internacional y Cisco Systems Va A Internet” |
|

“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”
UniversidadNacional de Piura

Facultad Ciencias Administrativas

Administración de RR.HH
_________________________________
Análisis De Casos

Docente : María Johany Abad Sullón

Estudiantes : -Sandoval Pulache, Lina
* Pineda Vílchez, Fernando

Ciclo : I - 2011

PIURA-PERU

CASO: PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS EN DONNA KARAN INTERNACIONAL

Preguntas sobre el presente caso:1.- ¿En qué puntos difiere el proceso de adelgazamiento y reestructuración de Donna Karan y el de otras compañías?
La diferencia es que en otras compañías se preocupan por los sentimientos de lostrabajadores, por no tratar de reestructurarse y por manejar las mismas políticas aunque la empresa esté marchando mal.
En cambio, el adelgazamiento y la reestructuración de Donna Karan se dio graciasa que, aun sabiendo que estaban creciendo, se dieron cuenta, a tiempo, que algo estaba mal, por lo que no dudaron en plantear una estructura mejor para la empresa, saber quienes estabanverdaderamente capacitados para trabajar en la empresa de Donna Karan y eliminar algunos puestos que no beneficiaban a la empresa, y mejor aun, fusionarse con algunas empresas para mejorar.

2.- ¿Cómo afectó eladelgazamiento a los que conservaron sus puestos?
Obviamente, a nadie le gusta perder a los amigos de trabajo, laborar en otros puestos de trabajo, realizar actividades y pensar que si cometen unerror les puede costar el puesto, e incluso, trabajar con personas nuevas que pertenecen a otras empresas. Esto es todo por lo que pasaron los trabajadores que conservaron sus puestos de trabajo. Peropienso que a largo plazo, verán que ellos saldrán beneficiados con todas las acciones que realizó la empresa Donna Karan.

3.- ¿Cuáles han sido los mayores retos del departamento de RH de Donna...