recursos humanos



Tarea n 5 Recursos Humanos II
Roles Estratégicos de la gestión de RR.HH



22/05/2013
Universidad De Concepción
Profesor: Doctor Fernando Fuentes
Alumnos: Renato Sandoval G.
Ignacia Lamig C.



Índice:


Medir y evaluar los roles estratégicos de la gestión de R.H. ………………..…....página 3

Instrumento………………………………………………………………………………página 10

Presentación deresultados…………………………………………..…………….…. página 14

Análisis relacional………………………………………………………………………. página 19

Plan de acción………………………………………………………………………….. página 27

Bibliografia/Linkografia……………………………………………………………….. página 42



























Medir y Evaluar los roles estratégicos de la gestión de RR.HH de una empresa.


Modelo de los 4 roles de laGestión de Recursos Humanos según Dave Ulrich

Dave Ulrich




David Olson Ulrich nació en 1953 en Nevada, pero creció en Oregon, es un profesor universitario, escritor, orador, entrenador de gestión y consultor de gestión. Ulrich es un profesor de negocios de la Ross School of Business, de la Universidad de Michigan y co-fundador de The RBL Group. Ha escrito numerosos libros sobre temasde recursos humanos y liderazgo.
David Ulrich ha sido clasificado como el # 1 Educador Gestión y Gurú por BusinessWeek, seleccionada por Fast Company como uno de los 10 líderes más innovadores y creativos, y nombrado la persona más influyente en Recursos Humanos por la revista HR durante tres años.

Fuente: http://en.wikipedia.org/wiki/Dave_Ulrich

4 roles de la Gestión de Recursos HumanosDave Ulrich, planteó un modelo que señala los cuatro roles que son indispensables de tener un gerente de recursos humanos. Este modelo, en sus inicios fue orientado hacia las funciones del departamento de Recursos Humanos, que antes era netamente estratégico a uno con una orientación donde el departamento de recursos humanos es un socio de la organización, esto por los aportes que genera elcapital humano dentro de la organización, para perfeccionar estos aportes es necesario acrecentar el valor de las personas, aumentando las cualidades intangibles de los profesionales de la gestión de recursos humanos, quienes son de vital importancia , ya que son los que deben establecer así como también alinear los objetivos del departamento de Recursos Humanos; las cualidades como indica Ulrichtienen gran importancia en el resultado financiero de la empresa y en cómo se percibe en el mercado. Para generar este valor es fundamental desarrollar las actitudes y las competencias tanto al personal de la empresa como a los clientes de esta, ya que esto mejora potencialmente el posicionamiento de la organización frente a sus competidores.

Para aumentar el valor de las cualidadesintangibles de los profesionales de la gestión de RRHH, es necesario desarrollar los cuatro roles propuestos por el renombrado David Ulrich, estos roles nos señalan que actividades se debe realizar para lograr los objetivos señalados.




Gestión de Recurso humano como Socio Estratégico:










Un socio es alguien que ayuda para lograr un fin, por lo que en una organización esimprescindible considerar a los encargados del departamento de recursos humanos como un socio estratégico, pues son ellos quienes ayudarán a la realización de los objetivos de la organización en general, de los accionistas y también las metas a los trabajadores de la organización. Esta visión es la más adecuada, ya que anteriormente a los encargados de RRHH solo se consideraba como un administrador depersonas y no se brindaba la validez necesaria para que el departamento de recursos humanos tomara decisiones como socio
Por otro lado el departamento de recursos humanos, debe definir y alinear objetivos de este departamento, con los de la organización organización, para que exista una total complementariedad, y así se logren cumplir a cabalidad.

Existen algunos desafíos que deben ser...