RECURSOS HUMANOS

PLANEACION ESTRATEGICA

1- Defina misión organizacional y de ejemplos.
Las organizaciones existen para cumplir algún propósito, tienen una misión que cumplir lo cual significa recibir un encargo, es la finalidad o el motivo que condujo a la creación de la ORGANIZACIÓN y al que debe servir, una definición de la misión organizacional debe responder tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos?, ¿Quéhacemos? Y ¿Por qué lo hacemos?, es importante conocer la misión y objetivos esenciales de una organización dado que si las personas desconocen porque existe la organización, jamás sabrán cual es el mejor camino y a donde pretende ir.

De la misión se derivan los   valores   de la organización, que debe compartir todos los miembros. Por ejemplo, IBM Way se define por tres valores: fe en elindividuo (empleados, accionistas, clientes, etc.) Buenos productos y mejor servicios.


2- Defina visión organizacional y de ejemplos.
La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma   y de su futuro. Es el arte de verse   proyectada en el. Tiempo y el espacio. Toda organización   debe tener su visión   apropiada de si misma, de los recursos de que dispone, del tipo de relación quedesea mantener con sus clientes y mercados. En general, la visión está más orientada hacia lo que la organización pretende ser que hacia lo que realmente es. El termino visión se utiliza para describir un claro sentido del futuro y la comprensión de las acciones necesarias para convertirlo en existo rápidamente.
Ejemplo: La Bradesco cambio el logotipo   para que concuerde en la visión de un bancoorientado   hacia la modernización, la agilidad, la actualidad y al apoyo al cliente.


3- ¿qué papel cumplen los lemas de las organizaciones?
Los lemas cumplen un papel que traducen algunos aspectos de la visión establece una identidad común frente a los propósitos de las organizaciones, para orientar   el comportamiento de los miembros frente al destino que la organización desea construir yrealizar.




4-Defina los objetivos organizacionales y de ejemplos.

Es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo, si la misión organizacional proporciona la visión para el futuro, ésta ofrece las bases para la definición de los objetivos organizacionales que deben alcanzarse. Los objetivos deben satisfacer simultáneamente seis criterios:

1. Estar focalizadosen un resultado que debe alcanzarse, y no en una actividad.
2. Ser coherentes, es decir, deben estar bien ligados a otros objetivos y demás metas de la organización
3. Ser específicos, es decir, estar circunscritos y bien definidos.
4. Ser medibles, es decir, cuantitativos y tangibles
5. Relacionarse con determinado periodo de tiempo.
6. Ser alcanzables, es decir, deben serperfectamente posibles.
Ejemplo
Alcanzar la eficiencia Terminal en un 58 % en 2008.
Mantener el índice de titulación por lo menos en un 95


5-¿Cuales son las diferencias entre objetivos rutinarios, innovadores y de perfeccionamientos?

Objetivos rutinarios: Sirven como modelos de desempeño diario.

Objetivos   innovadores: Incorporan o agregan algo nuevo a la organización

Objetivos deperfeccionamientos: sirven para apalancar los actuales resultados   de la organización, con el fin de mejorar e incrementar lo que ya existe.


6-Defina estrategia corporativa.

Estrategia Corporativa: La estrategia corporativa es el conjunto de maniobras desarrolladas en un ambiente competitivo para aprovechar las oportunidades externas y evitar las amenazas   ambientales, al mismo tiempo que seaplican   con más intensidad   las fortalezas internas y se corrigen las debilidades internas.


7-¿Cual es el papel de la misión y la visión en la estrategia corporativa?

La estrategia parte de los objetivos estratégicos de la misión y la visión   que se pretenden llevar a cabo, y está orientada por dos tipos de análisis. Por un lado   el análisis ambiental, para verificar   y analizar...