recursos humanos

Unidad 1: Fundamentos y desafíos de la administración de recursos humanos.

1.1. OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos seconsignan por escrito en documentos cuidadosamente preparados. En otras no se expresan de manera explícita, sino que forman parte de la cultura de la organización. En cualquier caso los objetivos son los que guían la función de la administración de los recursos humanos.
Estos objetivos no solo reflejan los propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener en cuenta losdesafíos que surgen de la organización, del departamento de personal mismo y de las personas participantes en el proceso. Estos desafíos que constituyen las bases sobre las que apoyan la presente obra pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales: como son los objetivos corporativos, los funcionales, sociales y personales.
En el departamento de personal se establece una jerarquización depuestos. Las funciones de puestos de mayor importancia varían de una a otra organización. El departamento de personal de grandes dimensiones incluye diversos puestos. El gerente de reclutamiento ayuda a los demás gerentes a reclutar y seleccionar el personal idóneo. El de compensaciones establece y mantiene niveles adecuados de compensación financiera. El de capacitación y desarrollo proporcionaprogramas, cursos y otras actividades dirigidas al mejoramiento de los conocimientos del personal de la organización y así sucesivamente. Cada uno de los gerentes puede recibir apoyo de grupos especialistas.
Estos departamentos existen para ayudar y presentar servicios a la organización, a sus dirigentes, a sus gerentes, y a sus empleados. El de recursos humanos es un departamento de servicios. Comointegrantes de un departamento de servicio, los gerentes de recursos humanos y los especialistas que los apoyan no tienen la autoridad de dirigir otros departamentos. En su lugar ejerce la autoridad corporativa, que es la facultad de asesorar no de dirigir a otros gerentes.
La autoridad lineal consiste en la facultad de dirigir operaciones de departamentos o distribuyen los productos oservicios de la organización. Las personas que ejercen la autoridad en línea también se les conoce como gerentes operativos, ellos toman decisiones respecto a la producción desempeño o personal.

1.2. DIVERSAS DENOMINACIONES DE UN DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Las denominaciones en el departamento de recursos humanos.
El departamento de R.H. desempeña un papel importante en el campo de lasrelaciones del personal con la organización. Estos departamentos presentan diversas modalidades en cuanto a su denominación como son:

Departamento de personal

Manejo de Personal

Relaciones Laborales

Relaciones Industriales

Relaciones Humanas en el trabajo

Administración de Personal

Administración o departamento de Recursos Humanos



1.3. ADMINISTRACIÓN PROACTIVA Y REACTIVA DELOS RECURSO HUMANOS

La administración reactiva de los recursos humanos ocurre cuando las decisiones toman para resolver problemas de personal.
La administración proactiva se lleva a cabo cuando los problemas se anticipan y se toman acciones correctivas antes de que aquellos surjan.
Por lo general es más frecuente formular acciones eficaces y eficientes cuando se adopta una perspectivaproactiva. Al aplicar la perspectiva de sistemas los gerentes operativos pueden efectuar ciertas acciones antes de que surjan problemas más serios.
Para hacer que el enfoque proactivo se adopte en la organización, los departamentos de personal progresista y dinámico utilizan todos los medios a su alcance para fomentar las actitudes creativas, de anticipación racional de las circunstancias que la...