Recursos Humanos

Grupo FAFAY

Función Recursos Humanos
Dirección y Gestión Empresarial

2010

Función Recursos Humanos- GRUPO FAFAY

Consideraciones previas
La palabra “Champions” utilizada por Ulrich es traducida como “la persona que defiende esforzadamente una causa o doctrina”. En su libro utiliza sinónimos como “Adalid” o “Paladín”, que significan “guía o cabeza” y “defensor denodado de algunapersona o causa”, respectivamente. El mencionado autor centra su libro en cuatro resultados genéricos: ejecución de la estrategia, eficiencia administrativa, el aporte de los empleados y la capacidad de cambio. Menciona que los profesionales de RR.HH. deben convertirse en socios, actores y pioneros, y que las prácticas de los RR.HH. deben diseñarse de modo de crear valor y proporcionar resultados.Impulsa un cambio en la mentalidad del profesional en RRHH desde “¿Qué es lo que hago?” a “¿Qué es lo que comunico?” a través de los cuatro roles que identifica. Según Ulrich, el ritmo de cambio más acelerado requerido por la tecnología, la globalización, el crecimiento rentable y las exigencias de los clientes coloca en el centro de la escena la competencia de la fuerza laboral y las capacidades dela organización. A lo largo del texto ofrece recomendaciones específicas para los directores de recursos humanos acerca de cómo establecer una asociación que permita entregar valor y hacer a sus organizaciones más competitivas. Abunda en ejemplos y análisis de casos de empresas que han transformado sus funciones de recursos humanos. Identificaremos las coincidencias o diferencias respecto a estosaspectos, de acuerdo al planteo que realiza Valle Cabrera en su libro “La gestión estratégica de los recursos humanos”. El mencionado autor, intenta no caer en la repetición de los planteamientos que realizan los manuales que adoptan una perspectiva más funcional, tratando de analizar tanto la función de RRHH como de cada uno de los procesos que caracterizan a su gestión, desde una orientaciónestratégica. Valle Cabrera utiliza una estructura clásica. En sus dos primeros capítulos analiza la evolución de la gestión de los RRHH y la implicancia de un enfoque estratégico de dicha gestión, mientras que en los siguientes aborda el estudio de los procesos de reclutamiento y selección, formación, carrera y retribución, desde un enfoque estratégico.

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Función Recursos Humanos-GRUPO FAFAY Índice
Índice ............................................................................................................................................. 3 Módulo I ........................................................................................................................................ 4 Módulo II....................................................................................................................................... 8 Módulo III .................................................................................................................................... 13 Módulo IV .................................................................................................................................... 18 Módulo V..................................................................................................................................... 21 Módulo VI .................................................................................................................................... 24 Bibliografía .................................................................................................................................. 30Página 3 de 30

Función Recursos Humanos- GRUPO FAFAY Módulo I
El panorama de la competitividad está cambiando y se necesitan nuevos modelos de competitividad para manejar los desafíos que presenta el futuro. El primer desafío que se presenta, según Ulrich es la globalización. La cual implica nuevos mercados, nuevos productos, nuevos conceptos, nuevas capacidades y nuevas maneras de...