recursos humanos

FUNCIONES
PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS, de las necesidades.
Consiste en determinar:
Determinar las necesidades cuantitativas y cualitativas del personal (cuántos trabajadores nos harán falta y las características y conocimientos que deben tener).
Disponibilidad de recursos humanos: qué necesito y si puedo disponer de ello.
ANÁLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
Consiste en determinar:Contenido de los puestos de trabajo: qué se hace, cómo se hace y por qué se hace en ese puesto de trabajo.
Requisitos a cumplir por el trabajador, perfil que tiene que cumplir (tema 3).
COBERTURA DE LAS NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS
Reclutar candidatos.
Seleccionar a los candidatos más adecuados.
Orientación y asignación de los puestos de trabajo (tema 5).
AUMENTO DEL POTENCIAL YDESARROLLO DEL INDIVIDUO
Formación y perfeccionamiento del trabajo: Una vez que ha entrado el trabajador, ir actualizándole (depende del puesto de trabajo).
Planificación de carreras profesionales: Ir subiendo escalafones; determinar los requisitos para ello.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, de la actuación de los empleados
Seguimiento de las contribuciones de los trabajadores a sus puestos de trabajo: cómoestá haciendo el trabajo.
Permite decidir si se asciende, si se traslada, si hace falta más formación, la retribución.
Está estrechamente relacionado con la siguiente función.
RETRIBUCIÓN DE LOS EMPLEADOS
Valor del puesto, contribuciones personales y rendimiento.
Capacidad de atracción y de retención de personas.
Es importante para atraer buenos trabajadores y/o se mantengan.

GESTIÓNESTRATÉGICA EN INTERNACIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS.
Componente humano dentro del proceso de análisis estratégico.
Congruencia y apoyo entre las estrategias y los recursos humanos.
Análisis interno
Objetivos Congruencia externa Implantación
Análisis externo
Análisis estratégico Planificación estratégica
Todas las funciones están relacionadas entre sí.
CONDICIONANTES INTERNOS Y EXTERNOS A LAGESTIÓN DE R.R.H.H.
INFLUENCIAS EXTERNAS:
Apoyo de la alta gerencia, alta dirección: La alta dirección determinará la importancia de los recursos humanos en la organización.
Estrategia: El factor humano tiene que contribuir a los objetivos y a la consecución de ellos.
Cultura: Personalidad de la empresa, normas y valores a los que están sujetos los individuos de la organización por el merohecho de pertenecer a ella. Condiciona el comportamiento de los trabajadores.
Tecnología y estructura: Tecnología y conocimientos que deben tener los trabajadores para manejar esa tecnología. Puede ser una estructura simple, burocracia, etc.
Tamaño: Muy relacionado con la estructura, la estrategia... Cuanto más grande sea la empresa menos dependiente será esta del mercado de trabajo externo y másdel mercado de trabajo interno (por ello está muy relacionado con las carreras profesionales).

INFLUENCIAS INTERNAS:
Economía: Cuanto más fuerte sea la economía en la que actúa la empresa, menos desempleo habrá; influirá en los salarios, mayores necesidades de formación.
Competidores nacionales e internacionales: La presión de la competencia influirá sobre todo en los sistemas de formacióny retributivo.
Demografía de la población activa (aquellos que pueden trabajar); relaciones natalidad-mortalidad, por lo que tendremos más o menos trabajadores.
Sociedad o valores sociales: La evolución social (por ejemplo la introducción de la mujer en el mercado de trabajo) influye.
Legislación: En materia de retribución (salario mínimo interprofesional), cuotas de la Seguridad Social,etc... condiciones del puesto de trabajo, etc...
OBJETIVOS Y VARIABLES RELEVANTES EN LA GESTIÓN DE LOS R.R.H.H.

OBJETIVOS A CORTO Y MEDIO PLAZO
OBJETIVOS EXPLÍCITOS o más relacionados con el área de recursos humanos; objetivos indirectos:
Atraer candidatos: Buscará a los mejores trabajadores.
Retener a los empleados.
Motivar a los trabajadores: Animarles para que sigan en la empresa....