recursos humanos

Administración de RH: Es la utilización de los recursos
humanos para alcanzar los objetivos organizacionales,
valiéndose de todas las políticas y prácticas necesarias
(Reclutamiento, Selección, Capacitación, Recompensas,
Evaluación, etc.) para dirigir los aspectos de los cargos
gerenciales con sus colaboradores, involucrando
directamente a todos los gerentes de línea.
Dpto. RecursosHumanos: Unidad que funciona como
órgano de asesoría (staff).
Administrador de RH: Funcionario que se desempeña en
RH brindando apoyo, asesoría a Gerentes de Línea para
ayudarlos a manejar asuntos de recursos humanos.
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Administración de
Recursos Humanos (ARH)
Contingente Situacional: Cultura
Estructura Organizacional
Negocio de la organización
Tecnología utilizada
Procesos internosTamaño de la empresa.
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SOCIO ESTRATEGICO: Comprender la
dirección del negocio, lo que incluye
conocer el producto, lo que es capaz de
hacer, quienes son los clientes y la
posición de la compañía en el mercado.
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Personas:
Recursos o socias de la
organización
Personas como recursos: Personas como socias:
- Empleados aislados en los cargos - Colaboradores en equipos
- Horarioestablecido con rigidez - Metas compartidas
- Preocupación por las normas y reglas - Preocupación por los
resultados
- Subordinación al jefe - Atención y satisfacción al
cliente
- Dependencia de la jefatura - Interdependencia entre
colegas y equipo
- Ejecutoras de tareas - Proveedores de actividades
- Énfasis en destrezas manuales - Énfasis en el
conocimiento
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Cual es elprincipal obstáculo para
la producción?
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Durante muchos años ha existido la creencia de que
el obstáculo para el desarrollo de la industria era el
capital. Sin embargo, la incapacidad de una empresa
para reclutar y mantener una buena fuerza laboral es
el principal obstáculo para la producción. No existe
ningún proyecto basado en buenas ideas, puesto en
marcha con vigor y entusiasmo, quehaya sido
interrumpido por falta de recursos financieros.
Existen empresas cuyo crecimiento se frenó
parcialmente, o se dificultó, por que no pudieron
mantener fuerza laboral eficiente y motivada.
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Objetivos de la ARH
Los objetivos de la ARH se derivan de los objetivos
organizacionales y son:
1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y
realizar su misión: Creando,manteniendo y
desarrollando un conjunto de recursos humanos con
habilidades y motivación suficientes para conseguir los
objetivos de la organización y realizar su misión; para
ello debe ser conocedora del negocio.
2. Proporcionar competitividad a la organización:
Significa saber emplear las habilidades y la capacidad
de la fuerza laboral, generando ventaja competitiva, con
recursos másproductivos beneficiando a los clientes,
socios y empleados.
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Objetivos de la ARH
3. Suministrar a la organización empleados bien
entrenados y motivados: “Construir y proteger el
patrimonio más valioso de la empresa: las personas”.
Dar reconocimiento y no sólo dinero constituye el
elemento básico de la motivación. Debe haber equilibrio
en las recompensas.
4. Permitir el aumento de laautorrealización y la
satisfacción de los empleados en el trabajo: Para
ser productivos los empleados deben sentir que el
trabajo es adecuado a sus capacidades y que reciben
un trato equitativo.

Objetivos de la ARH
5. Administrar el cambio: En las últimas décadas ha
habido cambios sociales, tecnológicos, culturales y
políticos, éstos cambios traen nuevos enfoques, más
flexibles y ágiles para lasupervivencia de las
organizaciones. Los administradores de RH deben
saber como enfrentar los cambios, si quieren contribuir
a la organización. Estos cambios se multiplican por lo
que plantean problemas que imponen nuevas
estrategias, programas, procedimientos y soluciones.
6. Establecer políticas y desarrollar comportamientos
socialmente responsables: Generar políticas
funcionales que...