recursos humanos

MODULO II
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS


Aunque los empleados representan hasta el 80 por ciento del valor de una corporación, es difícil medir y entender cómo contribuyen al resultado final del análisis financiero. “Puedo darle un valor a todo lo que existe en una oficina: un reloj, un escritorio, pero no puedo asignarle un valor al personal”
Cuando se administra capital humano, loque verdaderamente se hace es medir la relación de causa y efecto de los diversos programas, planes o políticas que se emplean en el área de Recursos Humanos, y cuyo resultado final se va a observar al realizar el análisis financiero de la empresa. Empezar a medir y manejar el capital humano requiere un cambio en la filosofía de las organizaciones. En vez de asumir que todos los empleadosreaccionan de la misma manera, se desarrolla un perfil de cada empleado y se analizan la causa y el efecto. Por ejemplo, ¿podría pagar la empresa menos a cierto trabajador, pero otorgarle un permiso de estudio para que curse la universidad durante algún tiempo?.
La Administración de Recursos Humanos (ARH) como la entendemos hoy en día se refiere a la utilización de las personas como recursos paralograr los objetivos organizacionales. Como consecuencia, los gerentes de cada nivel deben participar en la ARH. Básicamente, todos los gerentes logran hacer algo a través de los esfuerzos de otros, esto requiere de una ARH eficaz. Las personas que manejan asuntos de recursos humanos enfrentan diversos retos, que van desde la fuerza laboral, constantemente variable, hasta regulacionesgubernamentales siempre presentes, una revolución tecnológica constante, así como los eventos que se desarrollan en distintos países y que tienen repercusiones a nivel mundial. (ej: los efectos del 11 de setiembre en Estados Unidos).
Funciones de la administración de recursos humanos
Las personas que participan en la administración de recursos humanos trabajan a través de un sistema integrado que seencuentra conformado por cinco áreas funcionales que se relacionan entre sí y que permiten un desarrollo eficaz de la ARH; estas son: el proceso de empleo, desarrollo de recursos humanos, compensación y beneficios, seguridad social y salud, y las relaciones laborales con los empleados.
Proceso de empleo:
A través del proceso de empleo una organización se asegura de contar siempre con el númeroadecuado de empleados que posean las competencias necesarias, en los puestos correctos y en el momento oportuno, para logar sus objetivos. Implica el análisis de puestos o la clasificación de puestos, la planeación de los recursos humanos, y , el reclutamiento y la selección de personal.
El análisis de puestos o la clasificación de puestos es el proceso sistemático que consiste en determinar lashabilidades, las obligaciones y los conocimientos requeridos para desempeñar un trabajo. Este análisis impacta casi todos los aspectos de la ARH, como la planeación, el reclutamiento y la selección de personal. La Planeación de humanos recursos es el proceso que consiste en comparar las necesidades de recursos humanos con su disponibilidad y determinar si la empresa tiene escasez o exceso depersonal. Los datos proporcionados establecen el escenario para el reclutamiento u otras acciones de RH. El reclutamiento es el proceso que consiste en atraer personas calificadas y alentarlas a solicitar empleo en la organización.. La selección es el proceso mediante el cual la organización elige, de entre un grupo de solicitantes a las personas más adecuadas para los puestos vacantes en la empresa.El éxito de estas tres tareas es vital si la organización si la organización desea cumplir su misión con eficacia.
Desarrollo de recursos humanos:
Es una función importante de la ARH que consiste no sólo en capacitación, sino también en la planeación de carreras individuales y actividades de desarrollo, desarrollo organizacional y evaluación del desempeño. La capacitación está diseñada para...