recursos humanos

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
12 de junio
2013

TAREA VIRTUAL 03
CPEL

1.  

COMPENSACIONES Y ESTRUCTURA SALARIAL

1. Establecer los parámetros o criterios utilizados en suorganización para la elaboración de la política y estructura salarial.
Dentro de la Empresa en la cual laboro, existe un parámetro estructural salarial establecido dentro de la organización, dentro de lacual se establece la compensación salarial guiándose por los logros profesionales y el cargo que se está desempeñando
La división de personal está establecida de la siguiente manera dentro de laempresa:
• Los Ingenieros Profesionales
• Administrativos no calificados
• Administrativos técnicos
• De producción técnicos
• Administrativos profesionales
• De producción noprofesionales (obreros de campo)
• Los Ingenieros Practicantes (ingenieros de campo)
Nuestra empresa cumple con las funciones de compensación salarial, tanto extrínseca (suelo y/o beneficios),intrínseca (motivacional).
El tipo de compensación que se maneja es tanto directa (sueldo, alcanzando objetivos) como en forma directa (seguro médico SCTR, movilidad, alimentación, vestimenta.)
Laremuneración salarial que se entrega a cargos ejecutivos dentro de la empresa va de acuerdo a una evaluación de cargos que se hace en forma no cuantitativa a través de escalonamiento de cargos. Los ingenierosprofesionales dentro de la empresa que son pocos y que cumplen las funciones de organización de la empresa son los de mayor cargo y ganan más salario y es el mismos para todos los ingenierosprofesionales
El resto de personal es de acuerdo a categorías predeterminadas, las cuales son comparadas de acuerdo a la función y producción dentro de la empresa.
Todos dentro de la empresa están enteradosde la estructura salarial que existe, y están en las condiciones de aumentar sus salarios de acuerdo a la expectativa de cada uno como persona de mejorar profesionalmente, dándole las motivaciones...