RECURSOS HUMANOS





PARA CONCLUIR CON EL TEMA DE TRANSFERENCIA, TRASLADOS, Y PROMOCIONES SE DICE; QUE CONSTITUYE CON EL PROCESO POR EL CUAL SE ESTIMA EL RENDIEMIENTO LABORAL DEL EMPLEADO SOBRE LA MANERA QUE CUMPLEN SUS ACTIVIDADES, Y LAS PERSONAS QUE TIENEN A SU CARGO LA DIRECCIÓN DE OTROS EMPLEADOS, Y EVALUAR INDIVIDULMENTE EL RENDIMIENTO LABORAL PARA DECIDIR LAS ACCIONES QUE SE DEBEN TOMAR. 
LASTRANSFERECIAS DENTRO DE UNA EMPRESA SE DAN PARA OCUPAR UN PUESTO, INCLUSO ESTA SE DA CUANDO ES REQUERIDA POR UN EMPLEADO QUE PUEDE SER TRANSFERIDO SIN SER PROMOVIDO. MIENTRAS QUE LOS TRASLADOS, SUCEDEN POR CASTIGO AL EMPLEADO POR UN MAL DESEMPEÑO LABORAL O CON EL PROPÓSITO DE AMPLIAR MAS SUS CONOCIMIENTOS LABORALES; Y LAS PROMOCIONES SON PARA LOS EMPLEADOS QUE TENGAN UN MUY BUEN DESENVOLVIMIENTO YDESEMPEÑO EN EL CAMPO LABORAL, MAS NO POR FAVORITISMO, CLARO QUE ALGUNAS VECES EN LAS EMPRESAS LAS PROMOCIONES NO SON JUSTAS PORQUE EXISTE EL EMPLEADO FAVORITO MIENTRAS QUE EN OTROS CASOS SI SON JUSTAS PARA EL EMPLEADO QUE REALMENTE SE LO MERECE. AL IGUAL QUE ES DE GRAN IMPORTANCIA LOS REGISTRO DE LAS TRANSFERENCIA, TRASLADOS Y PROMOCIONES PARA QUE NO SUCEDA UNA POLÉMICA ENTRE EMPLEADOS Y GERENTES POR LOSCAMBIOS DE PUESTO DE UN EMPLEADO Y ESTOS REGISTROS LE GARANTIZAN ESTABILIDAD LABORAL QUE NO SERA CAMBIADO POR EL POSEEDOR.
La capacitación de personal y el adiestramiento son un proceso que se relaciona con el mejoramiento y el crecimiento de las aptitudes de los individuos y de los grupos que forman parte de la organización. Es tan importante que incluso existen regulaciones legales quehablan de su obligatoriedad; es decir la empresa está obligada a capacitar y adiestrar a su personal, pero también el personal tiene la obligación de aprovechar la capacitación y el adiestramiento que la empresa brinda y transferir a otros empleados los conocimientos y habilidades adquiridas al desarrollar su trabajo.
Toda capacitación debe orientarse a mejorar la productividad en la empresa.
Lacapacitación tiene como propósitos fundamentales:
a. Actualizar y perfeccionar los conocimientos y las habilidades que
requiere el trabajador para realizar su actividad.
b. Enseñar al trabajador cómo aplicar la nueva tecnología en su actividad.
c. Elevar los niveles de desempeño.
d. Prevenir riesgos de trabajo.
e. Preparar el trabajador para ocupar una vacante o un puesto de nuevacreación.
f. Contribuir al desarrollo integral de los individuos que forman la
organización.
La capacitación es un proceso de enseñanza – aprendizaje que involucra a
dos partes: la empresa, como proveedora del entrenamiento a través de
facilitadores, y a los empleados como aprendices.
En la actualidad la capacitación incluye no sólo el desarrollo de habilidades
técnicas específicaspara desempeñar un puesto, sino también los aspectos
relativos a las habilidades para resolver problemas, habilidades de
comunicación, integración y liderazgo; adopción de una filosofía de calidad en
el trabajo y el desarrollo de actitudes positivas hacia la empresa y los
compañeros de trabajo.
El adiestramiento de manera general, es la capacitación, que consiste en
que el empleado sepacómo hacer las tareas relativas a su puesto y que
involucran la utilización de herramientas, procesos, sistemas y métodos.
Por su propia naturaleza el adiestramiento es fundamental para el correcto
desempeño de los empleados, porque de nada sirve que los empleados se
capaciten si no se les da la oportunidad de aplicar los conocimientos,
habilidades y actitudes adquiridos.
Principalestipos de entrenamiento

Son muchos los métodos y técnicas de entrenamiento de que se dispone,
dado que cada uno tiene sus propias ventajas y limitaciones, no hay un método
al que se le considere universal, su eficacia depende de la capacidad de las
personas.

Los siguientes métodos de capacitación se usan frecuentemente en los
programas organizacionales; se les puede usar de...