Recursos Humanos

PAG
1. INTRODUCCION ……………………….………………………………… …….. .1
2. OBJETIVOS GENERAL………… .......……………………………………………. 4
2.1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS …………………………………………….. …. 4
3. PRESENTACION DE LA EMPRESA………………………………………………..5
3.1 MISION…………………………………………………………………………….......5
3.2 VISION………………………………………………………………………………….5
4. VALORES CORPORATIVOS………………………………………………………. 6
4.1CRISTOCENTRICOS…………………………………………………………………6
4.2 BASADOS EN LA BIBLIA…………………………………………………...............6
4.3 ENFOQUE EN EL NIÑO/A……………………………………………………………6
4.4 EXCELENCIA………………………………………………………………………….6
4.5 MAYORDOMÍA………………………………………………………………………. 6
5. OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO………………………………………………...7
6. FUNCIONES DEL DPTO RR.HH……………………………………………………7
7. ANALISIS DEL CARGO GERENCIAL……………………………………………….8
8. RECLUTAMIENTO DEL CARGO………………………………………………….8-9
9.EVALUACION DE DESEMPEÑO…………………………………………………9-10
10. SISTEMA DE COMPENSACION……………………………………………………10
11. UBICACIÓN ESTRUCTURAL DEL DPTO RR.HH……………………………….10
11.1 ORGANIGRAMA…………………………………………………………………….11
12. METODO DE ENTRENAMIENTO PARA GERENTE DE VENTAS……………11
13. PROPUESTA POLITICA DE SELECCIÓN……………………………………….12
14. MECANISMOS DE BIENESTAR SOCIA…………………………………….. 12-13
15 .FACTOR DERIESGO……………………………………………………………13-14
16. PREGUNTAS Y RESPUESTAS………………………………..………………15-16
17. CONCLUSIONES PERSONALES………………………………………………….17
18. CONCLUSIONES……………………………………………………………………18
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………….19
ANEXOS…………………………………………………………………………………….....20



















1. INTRODUCCION

La empresa de hoy debe adaptarse a los cambios y requerimientos actuales en los aspectos deGestión humana. Los desafíos que surgen concernientes al talento humano sugieren retos que debe enfrentar la organización para que no se vea afectada su competitividad en el entorno. La Organización tiene como meta no solamente adecuarse a los requerimientos de la globalización sino que también constituye un elemento esencial, su gestión humana para el logro de los objetivos organizacionales y de losobjetivos particulares de cada uno de los miembros que hacen parte de ella.
La creciente diversidad de la fuerza laboral suscita la creación de un área dedicada a la planeación estratégica de la Gestión Humana
Se requiere de un área que esté en capacidad de desempeñar funciones básicas tendientes a proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla dentro de la organización. Lo anteriorse logra a través de la planeación estratégica del capital humano, a través de procedimientos como el reclutamiento, el cual contribuye a resolver las necesidades de requerimiento de personal, permitiendo tener un grupo de candidatos que se sometan a un proceso de selección y por medio de este se escoge al candidato o candidatos ideales para que cubran las necesidades determinadas en la planeaciónde recursos humanos.
Luego de los procesos de reclutamiento y selección se debe dar la contratación del personal seleccionado, para lo cual se hace necesario que el candidato o candidatos entreguen la documentación personal y así dar inicio a los trámites legales para la vinculación.
Seguido, se hace necesario proceder a la inducción y orientación del nuevo personal, indicándole todo loconcerniente a la organización y al desempeño de sus funciones y responsabilidades específicas. En el transcurso de la vida laboral es indispensable proveer a los empleados de capacitación periódica para mejorar el desempeño y actualizarlos en sus labores específicas, garantizando la competitividad de la organización.
La empresa debe contemplar además del salario que se le retribuye a cada empleado porsu trabajo, bonificaciones, suministro de alimentación, transporte, y cursos de capacitación, lo cual aporta al bienestar laboral y personal de los empleados generando sentido de pertenencia y compromiso buscando así mantener el personal dentro de la organización y evitar la rotación y deserción.
Además de lo anterior la empresa debe tener...