recursos humanos

Qué es la estructura organizacional línea-Staff?Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestanasesoría a servicios especializados.Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.La organización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del trabajo en la organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas.
1. Ventajas dela estructura organizacional línea-staff
 Ofrece y asegura un área especializada e innovadora de asesoría y prestación de servicios, manteniendo el principio de Unidad de Mando.
 Acción conjunta y coordinada de los órganos de Línea y Staff.
 Mayor flexibilidad dentro de la organización.
 Se compensa el costo adicional de implantar este tipo de estructura con el aumento de laeficiencia en las operaciones.
 Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
 Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
2. Desventajas de la estructura organizacional línea-staff
 Posible confusión entre las funciones de los órganos de Línea y Staff.
 Existencia de conflictos entre órganos de Línea y de Staff. Dificultad para obtener y mantener el equilibrio entre órganos de Línea y Staff.

 El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.

 El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.

 Al planear yrecomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.

3. Importancia de la estructura organizacional línea- staff
La estructura lineal-staff es sumamente importante porque es la combinación de la estructura lineal con la funcional, por lo tanto, proporciona grandes ventajas dentro de la organización, permitiendo que la misma se desarrolle en todo ámbitoy de buena manera, así mismo seria una organización compleja y realmente completa.
4. Características de la estructura organizacional línea-staff
Fusión de la Estructura Lineal con la Estructura Funcional: En la organización Línea-Staff existen características lineales y funcionales simultáneamente, pero con predominio de la Estructura Lineal, porque cada órgano se reporta siempre a un órganosuperior: Principio de Unidad de Mando.
Separación entre Órganos Operacionales y Órganos de Apoyo y Soporte: Existe una separación entre órganos operacionales (Línea), que son los que ejecutan las operaciones básicas de la organización; y los órganos de apoyo (Staff) que son los órganos asesores que prestan servicios internos.

Coexistencia entre Líneas Formales de Comunicación con LíneasDirectas de Comunicación:La red de comunicaciones de la organización Línea-Staff está compuesta de líneas formales de autoridad y responsabilidad lineales, y de líneas directas de asesoría y prestación de servicios de Staff.
5. Criterios para diferenciar línea-staff.
Objetivos:Los órganos de Línea están directa e íntimamente conectados a los objetivos básicos de la organización o del órgano del cualforman parte, mientras que los de Staff están conectados con dichos objetivos de manera indirecta. Los órganos de Línea realizan actividades básicas y fundamentales de la organización: actividades “fin”, en cambio las actividades del Staff son complementarias y subsidiarias: actividades “medio”.

Autoridad: Los Órganos de Línea tiene autoridad para decidir y ejecutar las actividades...