recursos humanos

ESTRUCTUTURA ORGANIZACIONAL








INTRODUCCION
Aquí se tiene en cuenta el modelo de administración de recursos humanos que son la entrada, el proceso y salida del personal también tiene en cuenta la retribución a su trabajo o salario correspondiente, su crecimiento laboral y personal promedio de la capacitación, tiene en cuenta la relaciones laborales para mantener un agradableambiente laboral y crear sociedad. Toda lleva una secuencia que va desde la entrada que se basa en el reclutamiento y selección que busca personal calificado para la empresa y que además maneja la inducción para acelerar su incorporación a su trabajo, pasando por el proceso que capacita, hasta la salida que puede ser por despido, renuncia entre otros. Este segmento se encarga de contratar gentecapaz que aporte al desarrollo de la empresa y la organización, buscando mejorando las capacidades, de creer y de superación creando sociedad y explotando los talentos humanos.












MODELO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
El modelo de administración de recursos humanos, tienes tres puntos fundamentales entrada, proceso y salida. En la entrada, se hace elreclutamiento, la selección, la contratación e inducción, en el proceso se trabaja en la capacitación, el desarrollo, las relaciones laborales y administración de sueldo y salario, por ultimo esta la salida del empleado que puede ser por despido, renuncia, licencia, jubilación, muerte e incapacidad su proceso pude darse por suspensión o terminación del contrato, por fuerza mayor o fortuito aquí el trabajadortiene derecho a la indemnización.
Todo va en base aun proceso, lo primero es el perfil del puesto para saber las características de quien se necesita para ocupar el puesto, luego se hace el reclutamiento, para convocar al personal más calificado y con mejores posibilidades de acoplamiento e integración en sus labores diarias y evitar contratiempos, para que la convocación se haga lo más rápido posible, se utilizan algunas estrategias como elaviso en el periódico, internet, entre otras. Se les pide algunos requisitos a los aspirantes, por ejemplo el currículo, la solicitud de empleo con la intención conocer sus actitudes y aspiraciones para ocupar el puesto. En la selección se toman decisiones importantes, ya que en base a la reclutamiento se elige el personal a contratar, en este campo no solo se acepta y se rechazan a losaspirantes, sino que se conocen sus aptitudes y cualidades con el propósito de encontrar a las personas idóneas para que ocupen el puesto y lograr que la empresa tenga empleados competentes que aplique su conocimiento para mejorar la productividad de la empresa, este es método más económico y rápido, en él se utilizan herramientas como, el reclutamiento, la entrevista, currículo, referencia entre otras,pero tiene su contra por que es bastante riesgoso, ya que ponen a la zar el contratar personas competentes, comprometidas, capaces y responsables. En la contratación se formaliza por medio de un documento y se puede hacer por medio de dos líneas individua (trabajador - empresa) o colectivo (empresa con su sindicato). La inducción es explicar e informar a los nuevos, como se trabaja en laempresa, estableciendo programas y estrategias, para agilizar su integración tanto en su trabajo, como a su jefe y a la misma organización, utilizando instrumentos como, el reglamento interno de la empresa, descripción completa del puesto, folletos, recorrido por la instalaciones, etc.
Al capacitar al personal se busca ampliar sus conocimientos para que crezcan a nivel personal, que puedan ser...