recursos humanos
Páginas: 7 (1699 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2013
La creciente importancia de la gestión de los recursos humanos
Funciones y actividades en la gestión de recursos humanos
El libro, que trata de analizar la gestión de los recursos humanos en las organizaciones, está estructurado en torno a los principales procesos que se desarrollan en los departamentos de Recursos Humanos son: la planificación de los recursos humanos, el análisis de puestosde trabajo, la cobertura de las necesidades de recursos humanos de la organización, el aumento del potencial y desarrollo del individuo, la evaluación de la actuación de los empleados, la retribución de los empleados, la gestión de la salud e higiene en el trabajo, la gestión estratégica e internacional de los recursos humanos.
Planificación de los recursos humanos
Trata de determinar, poruna parte, las necesidades (cuantitativas como cualitativas) del personal partiendo de los objetivos y la estrategia que tiene establecida la organización, por otra parte, busca conocer si las disponibilidades de los recursos humanos se ajustan en cada momento a dichas necesidades.
El análisis de puestos de trabajo
Trata de conocer tanto su contenido (qué se hace, cómo se hace y por qué sehace) como los requerimientos más importantes para su correcta ejecución.
La cobertura de las necesidades de recursos humanos en la organización
Luego de determinar las necesidades de recursos humanos de la organización y sus vínculos con la estrategia de la empresa, se deben cubrir los puestos de trabajo. La dotación de personal consiste en reclutar a los aspirantes a un puesto de trabajo,seleccionar los candidatos más adecuados y orientarlos y asignarlos a los distintos puestos. Una vez conseguidos los candidatos es cuando puede iniciarse el proceso de selección. Dicho de otro modo, los procedimientos de selección deben dar como resultado el ajuste entre la capacidad del candidato y las capacidades que requiere el puesto de trabajo para su desempeño.
Aumento del potencial humanoy desarrollo del individuo
Ha aumentado el interés de la gestión de los recursos humanos por dos áreas que son la formación y perfeccionamiento y la gestión y planificación de la carrera profesional.
Decidir, diseñar y poner en marcha programas de formación y perfeccionamiento de los empleados con objeto de mejorar sus capacidades así como aumentar su rendimiento y hacerlos crecer, soncuestiones por las que cada vez hay una mayor preocupación. Muchas organizaciones han elaborado políticas y creado trayectorias profesionales cuyo propósito es ayudar a los empleados a desarrollar sus carreras dentro de la organización.
Evaluación de la actuación de los empleados
La evaluación tiene una importancia crítica para conocer y hacer un seguimiento de la contribución de los empleados.Después de las evaluaciones, se toman decisiones relativas a ascensos, traslados, formación y retribución.
Retribución y motivación de los empleados
La retribución del personal se efectúa en función del valor del puesto de trabajo, de sus contribuciones personales y de su rendimiento. Si bien las recompensas basadas en el rendimiento pueden aumentar la motivación del empleado por el trabajo,existen otras compensaciones que se ofrecen simplemente por formar parte de la organización. El sistema de retribución de las organizaciones tiene un importante impacto tanto en la capacidad de atracción de personas como en el de su retención.
La gestión de la salud e higiene en el trabajo
Los departamentos de RRHH pueden escoger involucrarse en programas que afronten estos factores deriesgo físico y psico-social. Programas eficaces dirigidos a paliar ambos entornos pueden mejorar significativamente la salud del empleado y la efectividad de la organización
La gestión estratégica de los recursos humanos
Las estrategias formuladas por las empresas deben ser congruentes y estar soportadas por los componentes humanos que posee. Por tanto, la empresa necesita conocer cuáles son...
Funciones y actividades en la gestión de recursos humanos
El libro, que trata de analizar la gestión de los recursos humanos en las organizaciones, está estructurado en torno a los principales procesos que se desarrollan en los departamentos de Recursos Humanos son: la planificación de los recursos humanos, el análisis de puestosde trabajo, la cobertura de las necesidades de recursos humanos de la organización, el aumento del potencial y desarrollo del individuo, la evaluación de la actuación de los empleados, la retribución de los empleados, la gestión de la salud e higiene en el trabajo, la gestión estratégica e internacional de los recursos humanos.
Planificación de los recursos humanos
Trata de determinar, poruna parte, las necesidades (cuantitativas como cualitativas) del personal partiendo de los objetivos y la estrategia que tiene establecida la organización, por otra parte, busca conocer si las disponibilidades de los recursos humanos se ajustan en cada momento a dichas necesidades.
El análisis de puestos de trabajo
Trata de conocer tanto su contenido (qué se hace, cómo se hace y por qué sehace) como los requerimientos más importantes para su correcta ejecución.
La cobertura de las necesidades de recursos humanos en la organización
Luego de determinar las necesidades de recursos humanos de la organización y sus vínculos con la estrategia de la empresa, se deben cubrir los puestos de trabajo. La dotación de personal consiste en reclutar a los aspirantes a un puesto de trabajo,seleccionar los candidatos más adecuados y orientarlos y asignarlos a los distintos puestos. Una vez conseguidos los candidatos es cuando puede iniciarse el proceso de selección. Dicho de otro modo, los procedimientos de selección deben dar como resultado el ajuste entre la capacidad del candidato y las capacidades que requiere el puesto de trabajo para su desempeño.
Aumento del potencial humanoy desarrollo del individuo
Ha aumentado el interés de la gestión de los recursos humanos por dos áreas que son la formación y perfeccionamiento y la gestión y planificación de la carrera profesional.
Decidir, diseñar y poner en marcha programas de formación y perfeccionamiento de los empleados con objeto de mejorar sus capacidades así como aumentar su rendimiento y hacerlos crecer, soncuestiones por las que cada vez hay una mayor preocupación. Muchas organizaciones han elaborado políticas y creado trayectorias profesionales cuyo propósito es ayudar a los empleados a desarrollar sus carreras dentro de la organización.
Evaluación de la actuación de los empleados
La evaluación tiene una importancia crítica para conocer y hacer un seguimiento de la contribución de los empleados.Después de las evaluaciones, se toman decisiones relativas a ascensos, traslados, formación y retribución.
Retribución y motivación de los empleados
La retribución del personal se efectúa en función del valor del puesto de trabajo, de sus contribuciones personales y de su rendimiento. Si bien las recompensas basadas en el rendimiento pueden aumentar la motivación del empleado por el trabajo,existen otras compensaciones que se ofrecen simplemente por formar parte de la organización. El sistema de retribución de las organizaciones tiene un importante impacto tanto en la capacidad de atracción de personas como en el de su retención.
La gestión de la salud e higiene en el trabajo
Los departamentos de RRHH pueden escoger involucrarse en programas que afronten estos factores deriesgo físico y psico-social. Programas eficaces dirigidos a paliar ambos entornos pueden mejorar significativamente la salud del empleado y la efectividad de la organización
La gestión estratégica de los recursos humanos
Las estrategias formuladas por las empresas deben ser congruentes y estar soportadas por los componentes humanos que posee. Por tanto, la empresa necesita conocer cuáles son...
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