recursos humanos

Los tiempos actuales exigen a las organizaciones más que una simple capacitación; hacen falta nuevas soluciones, tales como: Enfocarse en identificar y explorar capacidades distintivas como laespecialización o el dominio de ciertos aspectos básicos para impulsar el crecimiento y la competitividad sustentable, Desarrollar sistemas que multipliquen los talentos como sistemas que identifican laatracción, el desarrollo y la retención de talentos para que la empresa atraiga capital humano correcto, Desarrollar una cultura de innovación, aprendizaje y excelencia, que motive a las personas y actuécomo catalizador del conocimiento y de las competencias esenciales, Aumentar la densidad de las relaciones internas, promoviendo conexión, la sincronía, la convergencia y la solidaridad entre laspersonas para que puedan provocar efectos multiplicadores en sus actividades.
COMO SACAR EL MAXIMO DE LOS PROGRAMAS DE CAPACITACION.
1. El apoyo y el compromiso de la cúpula de la organización sonindispensables.
2. La participación de la alta dirección significa que el programa es valido.
3. Lo importante es relacionar la programación de la capacitación con los objetivos estratégicos delnegocio.
4. La empresa debe crear un clima interno favorable a la capacitación y el entrenamiento de las personas, en el cual se incentiven nuevas habilidades, se privilegien la creatividad y la innovacióny se valoren los nuevos conocimientos.
LA ARH HOY EN DIA: TEORIA DE LOS RESULTADOS
La subsidiaria brasileña de Dupont, todos los años gastaba fortunas en llevar a sus empleados a aulas y, acontinuación, constataba que nada de lo que aprendían era útil en el quehacer diario. Los programas de capacitación, lejanos a la realidad, servían de poco y casi siempre eran para embellecer el currículo.Dupont decidió cambiar. Se asocio con Forum, una empresa estadounidense de consultoría administrativa, y emprendió la capacitación por resultados. Hoy los curos de Dupont se vinculan a proyectos...