Recursos humanos

1.- NOMBRE Y EXPLIQUE CUÁLES SON LAS RESPONSABILIDADES QUE DEBERÍA TENER UN GERENTE DE RECURSOS HUMANOS, EN UNA ORGANIZACIÓN DEL SECTOR INDUSTRIAL DE ALIMENTOS.





La responsabilidad de un gerente de recursos humanos en una organización del sector industrial de alimentos debe estar centrada en los siguientes aspectos:
Formulación e implementación de políticas: Los gerentes de recursoshumanos, en una organización del sector industrial de alimentos como en cualquier otro tipo de empresas debe proponer y evaluar políticas, para resolver problemas recurrentes en la organización,(control de calidad, normas de higiene, etc.) de manera de trabajar en forma efectiva con las personas, teniendo conocimiento sobre los diversos sistemas y prácticas disponibles que puedan ayudar aobtener una fuerza de trabajo diestra y motivada, al mismo tiempo es necesario estar al corriente de aspectos económicos, tecnológicos, sociales y legales que faciliten o restrinjan los esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, ligadas a la industria alimenticia. Además suelen monitorear el desempeño de los departamentos de línea, para asegurar su conformidad con las políticas yprocedimientos.
Defensa de los trabajadores: El papel más importante de los gerentes es ser un abogado de los trabajadores, escuchar sus preocupaciones y representar sus demandas frente a los gerentes. Tratando de ofrecer un ambiente seguro, un código de ética y un trato justo para los empleados de la organización, es decir ofrecer un entorno de trabajo favorable a la salud y al bienestar de suscolaboradores conforme a las normas más exigentes de fiabilidad, higiene y seguridad. Cada empleado debe velar por su seguridad, así como por la de sus colegas.
Servicios: También participan de una variedad de actividades, como el reclutamiento, la selección, conducción de programas de capacitación. El dominio técnico de esta área es esencial y contribuye a la implementación de programas de recursoshumanos.
Asesoría y consultoría: A menudo el gerente funciona como consultor interno de los supervisores, gerentes y ejecutivos. Dado sus conocimientos prestan un servicio fundamental para la toma de decisiones en la organización.
Es importante agregar que tanto esta empresa del rubro alimenticio como cualquier otro tipo de institución lograrán sus metas cuando se proponga fines claros ycuantificables y que el gerente de recursos humanos trabaje conjuntamente con los gerentes de línea, para solucionar todo lo relacionado con el personal de la organización. El capital humano se vuelve, con toda evidencia, cada vez más importante y, por lo tanto, los recursos humanos desempeñan un papel esencial en la concepción y la puesta en obra de estrategias de recursos humanos que tengan un impactosobre los resultados financieros, así como sobre la reputación y la eficacia de la Empresa.








2.- EXPLIQUE LOS DESAFÍOS COMPETITIVOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y COMO LOS ENFRENTAN LAS ORGANIZACIONES EN LA ACTUALIDAD.
Los desafíos competitivos de la administración de recursos humanos son los siguientes:
Hacia la globalización: Tendencia a la apertura de mercadosde los países para el comercio y la inversión internacional. Impacto de la globalización, las compañías muestran que su visión para el futuro es ofrecer a sus clientes “cualquier cosa, en cualquier momento, en cualquier parte” del mundo. Efectos de la globalización sobre la administración de recursos humanos, cuando hablamos de ir hacia la globalización, se debe equilibrar muchos puntosimportantes como geografía, cultura, leyes y prácticas de negocios diferentes. Así la administración a través de las fronteras proporciona nuevas y mayores oportunidades a la organización.
Incorporación de nuevas tecnologías: Tendencia de mano de obra no calificada hacia la mano de obra calificada, la introducción de la tecnología avanzada tiende a disminuir la cantidad de los puestos que requiere poca...