Recursos Humanos

Durante el proceso de información de los 5 módulos el estudiante desarrollara o reforzara las siguientes competencias profesionales correspondientes al la administración de recursos humanos:
1-Elabora y gestiona la información de la organización.
2-Integra el capital humano a la organización.
3-Haciste en el control y evaluación del desempeño.
4-Controla los procesos y servicios de higiene yseguridad del capital humano en la organización.
5-Determina las remuneraciones al capital humano de la organización.

Planeación de los Recursos Humanos
Es un proceso continuo que establece cursos de acción para predecir las necesidades de los movimientos del personal, alanzar y valorar los recursos actuales y futuros de la empresa y lograr establecer su objetivo, estrategias, políticas yplanes interrelacionados entre si a corto y a largo plazo que servirán de base para la toma de decisiones.
Para poder llevar a cabo la planeación de Recursos Humanos, es necesario prever las necesidades del personal a futuro, estableciendo los objetivos que representaran los resultados o fines que la empresa espera alcanzar.
Los objeticos que persigue la planeación de Recursos Humanos son lassiguientes:
1-Aprovechar lo mejor posible el elemento humano de la empresa; un clima de trabajo bajo políticas de formación promoción y desarrollo.
2-Preparar el personal existente aplicando programas de capacitación y administra miento dentro de sus arias de trabajo para llevar a cabo los objetivos planeados del desarrollo del personal y de la empresa.
3-Relacionar al elemento humano con lasnecesidades de la empresa, para maximizar el crédito de la inversión de los Recursos Humanos a futuro.
4- Lograr que el personal colabore con la empresa para la obtención de su beneficio.
5-Lograr satisfacción del personal en el desarrollo de su trabajo, valorando y tomándolo en cuenta para futuras vacantes, ascensos y puestos de nueva creación a un nivel superior.
6-Convinar la planeación a corto ylargo plazo de la empresa con los ascensos del personal y las actividades de información y desarrollo de los mandos.
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Para organizar y mantener un mecanismo efectivo de la planeación de los Recursos Humanos en una empresa, se requiere de un esfuerzo mental, el cual nos llevara a simular el futuro.
La previsión de las necesidades futuras de carácter laboral, la organización de lastransferencias interiores y de las promociones, la estructuración de los planes del personal, etc., son una muestra de la ventaja de disponer de ante mano y para plazos convenientes, de una planificación que englobe una civilización tecnológica, con evoluciones muy rápidas en los procedimientos y sistemas.

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Diferencias de la empresa privada y el plantel.
Las aéreas (la escuela y la empresa) se comunicanactualmente en internet, fax, teléfono, etc., que con ello manejan los documentos del personal como cobro, recibo de pago, etc., pero los manuales que se utilizan en el centro de Recursos Humanos como en la empresa es el manual de procedimientos y en la escuela normas de seguridad.
Lo que tiene en común es que las dos empresas guardan evidencias de domicilio que se guardan den archivoselectrónicos y físicos.

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P N I
Positivo | Negativo | Interesante |
1-Se pueden comunicar por correo electrónico. | 1-Si no se respeta no es valido. | 1-tienen un sistema operativo en donde se puede consultar cualquier cosa, |
2-Que tienen manual de procedimientos. | 2-Que guardan información en computadora. | 2-Van personalmente a otras organizaciones. |
3-Tienen video de conferencias. | 3-Laevidencia se puede borrar. | 3-Guardan evidencias de la documentación utilizada. |
4-Que respaldan la información. | 4-Que acatan casa y mandan avisos. | 4-Todos se comunican igual. |
5-Tienen avisos de cobro. | 5-Mucho personal debe. | 5-Dan comunicados o juntas. |

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Síntesis
Para mi los Recursos Humanos es una ayuda a los trabajadores de cada empresa, ya que tienen una coordinación...