recursos humanos
Páginas: 4 (905 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2013
EVALUACION DE PROYECTOD DE INVESTIGACION Y DESARROLLO ¿ALGUNA SOLUCION A ESTE VIEJO ROBLEMA?
El primer proyecto es la selección de programas de I&D , es común encontrar instituciones públicas y aunque lanzan programas de investigación tecnologías para objetivos claros , el problema comienza e la falta de metodologías para establecer prioridades
Para definir las prioridades de un programa. Serequiere ciertos insumos clave
Un objetivo estratégico a largo plazo que establezca el marco de referencias para todo el proceso de toma de decisiones subsecuente .
En este nivel se construye labase para la selección de los buenos proyectos en el futuro
Un diagnostico de la situación actual del área tecnológica bajo análisis , este diagnostico debe identificar las principales brechastecnológicas frente a los modelos dominantes
Una serie de criterios para tomar decisiones , los criterios utilizados durante un ejercicio de definición de propiedades de I&D , para la toma de desiocionesson :
*adecuación socioeconómica:necesidades sociales; disponibilidad de recuersos naturales y económicos , etc.
*factibilidad técnica : tamaño , calidd y distribución de la capacidad de investigación;control sobre el mercado , etc.
*atractivo de mercado : beneficios económicos potenciales , base espresiaral existente ; habilidad para capitalizar beneficios, etc.
Una vez que las prioridades sehan definido , los programas pueden establecerse con mayor facilidad , con objetivos , presupuestos , instrumentos y mecanismos.
Muchos autores se han inclinado por el manejo de tres dimensionescombinando conceptos como “tiempo para terminar el proyecto” “novedad de la tecnología “ , “fortalezas competitivas “, riesgos . etc. Wilkinson (1991)
*El tiempo requerido para generar resultados
*laurgencia coeporativa , en función del análisis de brechas, oportunidades y amenazas
*La necesidad de innovación
Con estos tres ejes , se construye un “cubo de posicionemiento “ , por ejemplo ,...
El primer proyecto es la selección de programas de I&D , es común encontrar instituciones públicas y aunque lanzan programas de investigación tecnologías para objetivos claros , el problema comienza e la falta de metodologías para establecer prioridades
Para definir las prioridades de un programa. Serequiere ciertos insumos clave
Un objetivo estratégico a largo plazo que establezca el marco de referencias para todo el proceso de toma de decisiones subsecuente .
En este nivel se construye labase para la selección de los buenos proyectos en el futuro
Un diagnostico de la situación actual del área tecnológica bajo análisis , este diagnostico debe identificar las principales brechastecnológicas frente a los modelos dominantes
Una serie de criterios para tomar decisiones , los criterios utilizados durante un ejercicio de definición de propiedades de I&D , para la toma de desiocionesson :
*adecuación socioeconómica:necesidades sociales; disponibilidad de recuersos naturales y económicos , etc.
*factibilidad técnica : tamaño , calidd y distribución de la capacidad de investigación;control sobre el mercado , etc.
*atractivo de mercado : beneficios económicos potenciales , base espresiaral existente ; habilidad para capitalizar beneficios, etc.
Una vez que las prioridades sehan definido , los programas pueden establecerse con mayor facilidad , con objetivos , presupuestos , instrumentos y mecanismos.
Muchos autores se han inclinado por el manejo de tres dimensionescombinando conceptos como “tiempo para terminar el proyecto” “novedad de la tecnología “ , “fortalezas competitivas “, riesgos . etc. Wilkinson (1991)
*El tiempo requerido para generar resultados
*laurgencia coeporativa , en función del análisis de brechas, oportunidades y amenazas
*La necesidad de innovación
Con estos tres ejes , se construye un “cubo de posicionemiento “ , por ejemplo ,...
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