recursos humanos

RESUMEN PRESENTACIONES DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS


PPT1 YO SOY ADMINISTRADOR PÚBLICO
Definición: Tengo una sólida formación en los diversos ámbitos de la administración y gestión pública para contribuir al desarrollo del Estado como gestor del bien común y promotor del desarrollo de la Nación con una perspectiva ética, crítica y humanista.

DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LOSRECURSOS HUMANOS:
1- Cargo / Perfiles
2- Reclutamiento
3- Selección
4- Mantención
5- Remuneraciones
6- Desarrollo
7- Evaluación De Desempeño
8- Desvinculación

ESTOY CAPACITADO PARA:
1- Elaborar e implementar políticas públicas a nivel nacional, regional y local.
2- Dirigir y gestionar los organismos y servicios públicos de la administración del Estado.
3- Diseñar, formulare implementar planes programas y proyectos en todos los niveles de la administración.
4- Administrar recursos financieros materiales y humanos para una adecuada gestión pública.
5- Articular y promover la coordinación institucional y gestión integral de los diversos órganos de la Administración Pública.
6- Formular iniciativas de desarrollo sectoriales y territoriales que promuevan elbienestar de los diversos actores sociales del país o de la comunidad.
7- Dirigir y promover el desarrollo de equipos de trabajo interdisciplinarios.
8- Implementar metodologías técnicas e instrumentos para una adecuada gestión de procesos.

DÓNDE PUEDO EJERCER

1- En la estructura del Estado, nacional, regional, local.
2- Investigación, docencia.
3- Ministerios, servicios públicos, gobiernosregionales, municipios, salud, educación, direcciones y servicios especializados del estado, corporaciones públicas y corporaciones de derecho privado sin fines de lucro.
4- Organismos públicos internacionales de cooperación y desarrollo.


PPT2 LIDERAZGO
DEFINICIONES:

1- Correcto ejercicio del mando //satisfacción del grupo de trabajo por haber cumplido los objetivos encomendados.
2- Ellíder es el motor de la actividad que se ejerce , inspirando y estimulando al grupo para cumplir con el trabajo encomendado
3- El jefe tiene derecho a mandar, pero no dispone de un derecho absoluto; obediencia (costumbre, trato, normas).
4- Para mandar y obtener eficacia: “el jefe debe producir consenso, crear un marco de confianza, unificar los intereses, opiniones, sentimientos entre lasautoridades y los subalternos.

CARACTERISTICAS DEL JEFE
1- Actitud mental positiva
2- Aceptar obligaciones y responsabilidades como parte de su trabajo.
3- Dejar de lado los intereses personales
4- Saber lo que debe hacer
5- Tener interés en conducir el grupo
6- Activo-creativo y desarrollar aptitudes para la funcion que realiza
7- Aceptar criticas // autocrítica


CLASIFICACION DELOS JEFES

AUTOCRÁTICO

1.- ESTRICTO:
Inflexible
no delega autoridad
vigila
puede ser generoso pero siempre hace la diferencia
organiza el trabajo
fiscaliza, elogia y reprende, pero siempre defiende a sus subordinados frente a otras autoridades.



2.- BENEVOLENTE:
Tímido, parece asustado y agobiado por la responsabilidad moral hacia el equipo de trabajo.
Inconformista, siempreencuentra peros.
Responde a lo que los subalternos piden, pero da lo que el estima.
3.- INCOMPETENTE:
No tiene escrúpulos
Extorsiona
Pide acción en tiempos imposibles
Acosa a los subalternos
Se siente omnipotente de su autoridad
Genera desconfianza
Divide y no genera espíritu de equipo.

DEMOCRÁTICO

Ordenan después de consultar al grupo
Reprende y participa con el equipo
Tomadecisiones luego de consultar opiniones
Los hay de dos tipos: Democráticos y Seudo democráticos

Seudo democráticos
laissez faire
no resuelve
no toma iniciativas
no orienta al grupo
cumple un rol decorativo


UN JEFE ASPIRA A SER UN BUEN LIDER

“POR MUY CAPACITADO QUE SEA EL PERSONAL LA PROSPERIDAD DE LA ORGANIZACIÓN DEPENDE DE QUIENES LA CONDUCEN”

CUANDO UN JEFE ASPIRA A SER...